La Gestión del Tiempo, Organización o Administración del Tiempo

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Cecilia Calderon Kohler, Accountant, Chile
Es el proceso de planear y ejercitar el control consciente del tiempo empleado en actividades concretas, especialmente para aumentar la eficacia, la eficiencia o la productividad. La planificación, a mi parecer, llevada a un ámbito empresarial sería establecer objetivos priorizando su importancia Según ésto, concuerdo con el método Eisenhower que clasifica lo que es importante de lo que es urgente. Resta importancia a las cosas que aún siendo importantes, no son urgentes. Utiliza un cuadrante dividido en 4 partes: Horizontal Urgente- Vertical importante Se USA diaria o semanalmente. Es dinamico, es decir, cambia a lo largo del tiempo El segundo cuadrante es el que nos mantiene en equilibrio, es decir, hazlo ya, para que no se vuelva urgente. En el primer cuadrante se agenda lo que no es muy urgente. En el tercer cuadrante, si no es muy importante, delega y por último, si no es urgente ni importante, se va a la papelera.
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