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SWOT流程步骤
Fred Moran，美国
以下是一个典型的中等规模的SWOT分析流程（可按需修改）：
1）制定清晰的目标
2）组建SWOT工作组，决定其规模和层次，寻找优秀的引导者与贡献者（专业型人才与创造型人才的组合）
3）收集信息并进行研究（什么人干什么事，要做好分工）
4）准备SWOT分析会（时间、场所、自由畅快的气氛、程序、邀请函）
5）SWOT分析会——头脑风暴会，列举优势
6）SWOT分析会——头脑风暴会，列举弱点
7）SWOT分析会——头脑风暴会，列举机会
8）SWOT分析会——头脑风暴会，列举威胁
9）SWOT分析会——评估与选优（客观）
10）对结果进行交流沟通
11）贯彻执行SWOT分析结果
12）对结果进行观测
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