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SWOT流程步骤
Fred Moran
以下是一个典型的中等规模的SWOT分析流程(可按需修改):
1)制定清晰的目标
2)组建SWOT工作组,决定其规模和层次,寻找优秀的引导者与贡献者(专业型人才与创造型人才的组合)
3)收集信息并进行研究(什么人干什么事,要做好分工)
4)准备SWOT分析会(时间、场所、自由畅快的气氛、程序、邀请函)
5)SWOT分析会——头脑风暴会,列举优势
6)SWOT分析会——头脑风暴会,列举弱点
7)SWOT分析会——头脑风暴会,列举机会
8)SWOT分析会——头脑风暴会,列举威胁
9)SWOT分析会——评估与选优(客观)
10)对结果进行交流沟通
11)贯彻执行SWOT分析结果
12)对结果进行观测
 

     

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