SWOT流程步骤

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以下是一个典型的中等规模的SWOT分析流程（可按需修改）： 1）制定清晰的目标 2）组建SWOT工作组，决定其规模和层次，寻找优秀的引导者与贡献者（专业型人才与创造型人才的组合） 3）收集信息并进行研究（什么人干什么事，要做好分工） 4）准备SWOT分析会（时间、场所、自由畅快的气氛、程序、邀请函） 5）SWOT分析会——头脑风暴会，列举优势 6）SWOT分析会——头脑风暴会，列举弱点 7）SWOT分析会——头脑风暴会，列举机会 8）SWOT分析会——头脑风暴会，列举威胁 9）SWOT分析会——评估与选优（客观） 10）对结果进行交流沟通 11）贯彻执行SWOT分析结果 12）对结果进行观测 (...) 阅读更多？免费注册

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