Почему компании не могут достичь конкурентного преимущества




Конкурентное преимущество
Центр Знаний

Перевести

Форум
3
Frank Grigoryan
Strategy Consultant, Russian Federation

Почему компании не могут достичь конкурентного преимущества

🔥НОВЫЙ Стратегическое конкурентное преимущество обеспечивает высокую рентабельность бизнеса и устойчивые результаты, а конкуренты не хотят или не могут его повторить.

Но, если конкурентное преимущество так много значит для бизнеса, то почему так мало руководителей стремятся его создать? Почему стратегии компаний чаще связаны с получением краткосрочных операционных преимуществ, которые легко скопировать?

Все потому, что для достижения конкурентного преимущества нужно идти по пути, который отличается от пути, которым идут другие. А это сложно.
- Решить, что компания будет делать — сложно.
- Определить чего она точно не будет делать — сложно.
- Выбрать для кого, какую ценность и как будет создавать — сложно.
- Внедрить стратегию — сложно.
- Четко придерживаться плана — сложно.

А вот делать то же, что и конкуренты, но немного лучше — легко. Поэтому на рынке мало компаний, которые добились конкурентного преимущества.

   

Еще на Конкурентное преимущество:
Резюме
Темы для Обсуждения
👀Почему компании не могут достичь конкурентного преимущества
Операционное и стратегическое конкурентное преимущество
Не общие стратегии…:
Специальная группа по интересам

Много ли вы знаете о Конкурентное преимущество? Станьте нашим лидером SIG

Конкурентное преимущество
Центр Знаний



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.1 - Последнее обновление: 9-6-2023. Все имена ™ их владельцев.