Algunos temas de la guía PMBOK son poco consistentes


 
Metodología PMBOK (PMI) > Foro Ingrese

Algunos temas de la guía PMBOK son poco consistentes
javier, españa
Estoy estudiando la guía PMBOK para certificarme hacia el mes de Marzo. Me ha sorprendido que algunos temas de la guía PMBOK son poco consistentes y parece que han sido escritos por personas que no tienen mucha idea. Por ejemplo, el tema 8 de Calidad me parece lamentable..., ¿Alguien opina del mismo modo o es que soy excesivamente escrupuloso?
 

 
Sobre PMBOK
JuanCarlos Pacheco, Ing. Electrónico, PMP, MBA, Peru
En principio, es recomendable que cuando se discrepa sobre algún tema se explicite los puntos en discrepancia, para poder dar opinión concreta. Por lo tanto, en términos generales, parece que la expectativa que se tiene sobre las áreas del conocimiento que se tocan apunta a encontrar una receta que resuelva todos los problemas. EL PMBOK no es una metodología, es un conjunto de recomendaciones de buenas prácticas en gestión de proyectos; que han sido aceptadas como estándares por algunas instituciones como ANSI, IEEE; y como tal debe ser utilizado.
 

 
PMBOK Comentarios sobre área de Gestión de Calidad
Luis Sepulveda, Gerente de Proyecto, Colombia
Seria importante que fuera mas concreto en su apreciación sobre el capitulo de calidad, para poder aportar.
El PMBOK es un guía y si se esta preparando para certificarse es necesario estudiar y complementar otras fuentes y autores, no espere encontrar todos los temas del examen en una guia.
El PMBOK es un excelente documento como guia. Para aspirar a certificararse es importante entender el enfoque del documento e identificarse con esta metodología.
 

 
Algo Más sobre Calidad Según El PMBOK
JuanCarlos Pacheco, Ing. Electrónico, PMP, MBA, Peru
Retomando el tema, Javier, el PMBOK está orientado a la gestión de proyectos, no pretende ser una enciclopedia de todas las áreas del conocimiento que son necesarias para la gerencia exitosa de un proyecto. Es por esta razón que muchas de sus recomendaciones puedan parecer muy superficiales o generales.
Por lo tanto, es de vital importancia entender existen dos componentes fundamentales en un proyecto: el producto a elaborar (bien o servicio) y la gestión del proyecto.
Ambos generan entregables, que obviamente serán producidos por el equipo de elaboración del producto y por el equipo de gestión del proyecto respectivamente. Cada equipo aplicará las disciplinas necesarias para lograr su cometido.
De todas ellas, el gerente del proyecto debe dominar, en mi opinión, riesgos, comunicaciones e integración, siendo su foco principal el proceso de control del alcance; para el resto se apoyará en el equipo de gestión y en el equipo del producto.
 

 
PMBOK - Su propósito
Rodrigo San Martin, Emprendedor de Negocios, Chile
Lo primero que se debe tener claro es el propósito del PMBOK, esta guia no pretende otorgar conocimiento acabado en los temas que trata, en este caso calidad. La mejor definición que he leído de parte de un PMP es "PMBOK es como la caja de herramientas, bien organizada, con indicaciones de que herramientas deberías tener. Pero no es el conjunto de herramientas que debes tener en la caja". Las herramientas y conocimiento experto de como hacer en cada área, cada industria, cada empresa las deben generar las personas que están inmersas en ese lugar, que conocen la cultura de la compañía, que entiende como se desarrollan las relaciones de trabajo en ese lugar. Es imposible que una guia como PMBOK intente decir como hacer cada cosa, ya que lo que funciona en un caso no necesariamente lo hace en otro.
 

 
 

  ¿Quiere estudiar más? Usted puede aprender más de los sumarios, foros, debates, clases, cursos, formación, instrucciones, consejos de expertos, las mejores prácticas y las fuentes de educación. Registrese.  


Special Interest Group Leader

Usted aquí


Más sobre Metodología PMBOK (PMI)
Resumen
Foro
Mejores Prácticas

Consejos de expertos

Recursos

Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 23-9-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.