Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering

Dimensies van Verandering
Kenniscentrum

Forum
Henk Duijn
Director, Belgium

Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering

🔥NIEUW Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. Hierbij spelen zowel de contextuele omgeving als de transactionele omgeving een eigen rol.
De vier voorwaarden voor een succesvolle verandering zijn (vrij naar Pettigrew) als volgt te definiėren:
1. Er dient een duidelijke noodzaak tot verandering te zijn;
2. Er dient een gedeelde visie op de verandering en daarmee te realiseren doelen te zijn (te vaak is er sprake van een verdeelde visie ten gevolge van gebrekkige communicatie);
3. De verandering dient realistische eisen te stellen aan hen die de verandering moeten doormaken en/of realiseren, de zogenaamde verandercapaciteit;
4. Er dient een concreet plan van stapsgewijze aanpak te worden opgesteld met haalbare en stimulerende eerste stappen.
Deze aanpak voor organisatieverandering is vergelijkbaar met het veranderen van individueel gedrag tijdens een traject personal management coaching.

Een reactie achterlaten?

 

Meer over Dimensies van Verandering:
Samenvatting
Forum
👀Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering
Special Interest Group

hebt u een grote affiniteit met Dimensies van Verandering? Word onze SIG-leider

Dimensies van Verandering
Kenniscentrum



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2022 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 4-7-2022. Alle namen ™ van hun eigenaren.