Alles over Dimensies van Verandering
Leer van collega's en experts
Word nu lid. Helemaal gratis.
Log in
X
Waarom registreren?
Welkom op 's werelds #1 website over management.
- Ontdek 1000en kenniscentra.
- Leer van collega's en experts.
- Deel best practices met 1.000.000 leden.
- Versnel uw managementcarrière.
- Helemaal gratis.
Log in
|
Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering
Henk Duijn, Member
Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. Hierbij spelen zowel de contextuele omgeving als de transactionele omgeving een eigen rol.
De vier voorwaarden voor een succesvolle verandering zijn (vrij naar Pettigrew) als volgt te definiëren:
1. Er dient een duidelijke noodzaak tot verandering te zijn;
2. Er dient een gedeelde visie op de verandering en daarmee te realiseren doelen te zijn (te vaak is er sprake van een verdeelde visie ten gevolge van gebrekkige communicatie);
3. De verandering dient realistische eisen te stellen aan hen die de verandering moeten doormaken en/of realiseren, de zogenaamde verandercapaciteit;
4. Er dient een concreet plan van stapsgewijze aanpak te worden opgesteld met haalbare en stimulerende eerste stappen.
Deze aanpak voor organisatieverandering is vergelijkbaar met het veranderen van individueel gedrag tijdens een traject personal management coaching.
|
|
| |
Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Meer over Dimensies van Verandering
|
|
|
|
|
|
|
|
