X
Welkom op 's werelds #1 website over management.
Waarom registreren?
- Ontdek 1000en kenniscentra.
- Leer van collega's en experts.
- Door u aan te melden krijgt u volledige toegang tot alle kenniscentra en discussiefora, met inbegrip van Dimensies van Verandering.
Log in
|
Succesvoorwaarden bij Organisatieverandering
Henk Duijn, Director, Belgium, Member
Veranderen van organisaties kan worden gezien als een continue proces van aanpassing van de organisatie aan de omgeving. Hierbij spelen zowel de contextuele omgeving als de transactionele omgeving een eigen rol.
De vier voorwaarden voor een succesvolle verandering zijn (vrij naar Pettigrew) als volgt te definiėren:
1. Er dient een duidelijke noodzaak tot verandering te zijn;
2. Er dient een gedeelde visie op de verandering en daarmee te realiseren doelen te zijn (te vaak is er sprake van een verdeelde visie ten gevolge van gebrekkige communicatie);
3. De verandering dient realistische eisen te stellen aan hen die de verandering moeten doormaken en/of realiseren, de zogenaamde verandercapaciteit;
4. Er dient een concreet plan van stapsgewijze aanpak te worden opgesteld met haalbare en stimulerende eerste stappen.
Deze aanpak voor organisatieverandering is vergelijkbaar met het veranderen van individueel gedrag tijdens een traject personal management ...
|
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Dimensies van Verandering
|
|
|
|
|
|
|
|
