نظرية المسار والهدف لروبرت هاوس ك

نظرية المسار-الهدف
مركز المعرفة

المنتدى

موضوع جديد

Ranim isber
Journalist و Syria

نظرية المسار والهدف لروبرت هاوس ك

🔥جديد أريد أن أعرف كيفية الأنماط القيادية الأربعة في نظرية المسار والهدف لروبرت هاوس من حيث السمات ال'خصية للمرؤوسين المهارة والخبرة وعوامل البيئة المحيطة وعالية القيادة ب الدافعية والرضا عند المرؤوسين وقبول القائد لهم في المؤسسات الإعلامية.

  Mohammad Hamdan
Russian Federation
 

The Effects of the Four Leadership Styles in Path-goal Theory on Subordinates

The effects of the leader's following the four leadership styles (in Robert House's path-goal theory) on subordinates satisfaction and their motivation to work are:
  1. Directive Leadership. If the subordinates are performing an ambiguous job, then following this method is positively related to their satisfaction, expectations and motivation, and vice versa if the work is clear.
  2. Supportive Leadership. Following this method positively affects the satisfaction of the subordinates who perform unsatisfactory, frustrating, stressful or monotonous (routine) work, and increases their motivation to work.
  3. Participative Leadership. Following this method will increase the satisfaction of subordinates if they are used individually in non-routine work. In routine work, the use of this method will increase the satisfaction of the open-minded, non-controlling subordinates.
  4. Achievement-oriented Leadership. Following this method would make individuals seek high performance standards, and increase their confidence in their abilities to face challenges, which will be reflected positively on their satisfaction and motivation.
Translation:
أثر اتباع القائد للأنماط القيادية الأربعة في نظرية المسار نحو الهدف لروبرت هاوس على رضا المرؤوسين ودافعيتهم للعمل:
١- النمط الموجه: في حال كان المرؤوسون يؤدون عملاً غامضاً ، فإن اتباع هذا الأسلوب يرتبط إيجاباً برضاهم وتوقعاتهم ودافعيتهم ، وعكس ذلك في حال كان العمل واضحاً.
٢- النمط المساند: يؤثر اتباع هذا الأسلوب إيجابياً على رضا المرؤسين الذين يؤدون أعمالاً غير مرضية أو محبطة أو تسبب التوتر أو رتيبة (روتينية) ، ويزيد من دافعيتهم للعمل.
٣- نمط الم'اركة: سيزيد اتباع هذا الأسلوب رضا المرؤوسين إذا تم استخدامهم ب'كل منفرد في الأعمال الغير روتينية. أما في الأعمال الروتينية فإن استخدام هذا الأسلوب سيزيد من رضا المرؤوسين المنفتحين ذهنياً الغير متسلطين.
٤- النمط الذي يؤكد على الإنجاز: اتباع هذا الأسلوب من 'أنه أن يجعل الأفراد يسعوون إلى مقاييس أداء عالية ، وسزيد لديهم الثقة في قدراتهم على مواجهة التحديات ، مما ينعكس إيجاباً على رضاهم ودافعيتهم..

شارك واترك تعليق
تبادل أفكارك يحفز تطورك الشخصي والمهني. ويمكنك مساعدة الآخرين! معلومات اضافية.

ابدأ موضوع منتدى جديد

 

أكثر على نظرية المسار-الهدف
ملخص
المنتدى
نظرية المسار والهدف لروبرت هاوس ك
المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم نظرية المسار-الهدف؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لهذه المناقشة

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

نظرية المسار-الهدف
مركز المعرفة



حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 21-6-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.