La motivación en el Kaizen, parte fundamental del exito.


 
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La motivación en el Kaizen, parte fundamental del exito.
Carlos Osorio Ramirez, Colombia
Al implementar KAIZEN dentro de la compañia debe defirnirse claramente como se motivara o se premiara a las personas que participaran en la oportunidad de mejora, sin embargo cabe aclarar que no necesariamente dicho reconocimiento debe ser monetario, puede ser con regalos,viajes, paseos, reconocimientos personales, comidas, etc... aunque es importante el reconocimiento, no lo es todo.
Los empleados creceran personal y profesionalmente y al final de proyecto se sentiran orgullosos de aportar su conocimiento y de saber que gracias a ellos, la mejora se dio. Para algunos eso es suficiente (satisfaccion personal).
 

 
Implementar KAIZEN
Alberto Hernandez, Guatemala
Creo que para poder aplicar esta herramienta para mejorar constantemente, debemos empesar por el nivel operativo, mandos medios y luego la alta direccion, para aplicar cambio positivos es necesario cambiar la cultura organizacional y capacitar al personal para que asimile los cambios y no afectar el clima organizacional para evitar rumores de bajas de personal o que la organizacion esta financieramente mal, seria preocupante desestabilizar el funcionamiento de la organizacion antes de aplicar cambio que bien es cierto el sistema keizen es para mejorar y ser altamente competitivos en estos tiempos
 

 
La motivación en el Kaizen
Fabiola, Perú
No he aplicado Kaizen pero he estudiado, realizado tesis y aplicado Logro de Equipos de Alto rendimiento, y veo mucho en común con esta "filosofía" kaizen. la llamo fiulosofía por que es algo que se debe impregnar en la cultura organizacional y debe ser trabajada a nivel de la alta dirección para que realmente se puedan resultados. Soy de la opinion de que si alguien desea iniciar la apliación de kaizen en su organización debe empezar por los 5 elementos base: Trabajo en equipo/disciplina personal/moral mejorada/círculos de calidad y sugerencias para la mejoría. Trabajar los mismos desde la alta dirección, buscar un líder inspirador que pueda transmitir y hacer fluir esta nueva filosofía e impregnarla en la organización.
 

 
Involucrar a los Empleados en el Kaizen
Johanna del Carmen Torres Ayesta, Nicaragua
Al implementar Kaizen se debe tratar de involucrar a los empleados a través de sugerencias, con el fin de que estos utilicen tanto su cerebro coo sus manos. Cada uno de nosotros tiene solo una parte de la información o la experiencia necesaria para cumplir con una tarea. Basado en este hecho cada vez tiene más importancia la red de trabajo, podemos decir que la inteligencia social tiene una inmensa importancia para triunfar en un mundo donde el trabajo se realiza en equipo. Esto genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de obtener resultados mejorados.
 

 
Es posible, si todos participan.
Marcos, Nicaragua
Creo que en el desarrollo organizacional y el mundo actual competitivo, la filosofía Kaizen, se debe de aplicar no partiendo de la alta direccion, no , sino más bien, involucrar desde un inicio a todos los "trabajadores", "empleados" que más bien deberíamos de llamarles, colaboradores estratégicos, ya que sin esta participación se vería desmotivada la participación de todos. Por ende, un incentivo vital e importante es la participación activa de todo el equipo de trabajo, ya que desde un inicio se sentiran como parte integrante para cumplir las metas y los objetivos corporativos.
 

 
Culturizar en Kaizen mas Que Capacitar
Ricardo R Mtz Molina, Mexico
Dentro de la poca experiencia de su servidor, he aprendido que en una empresa o institucion ya no deberia manejarse la palabra capacitar cuando tratamos de implantar alguna filosofia de calidad, la palabra clave es culturizar, concepto que encierra una gran importancia, que busca interiorizar, asentar en las raices mas profundas del ser humano. Mas ahora que ya estamos hablando de competencias profesionales, es importante realizar un cambio radical de nuestra manera de preparar a la gente para enfrentarse al mundo laboral.
 

 
Kaizen: Algo mas de Lo Ya Dicho?
Victor Roldan Preciado, Peru
Es bueno crear nuvos paradigmas que mejoren nuestra calidad, pero donde se da la verdadera restructuracion del modo de pensar sentir y actuar? En la nesesidad de hacerlo. No es solo enseñar, aplicar, implantar, promover, o tenerlo como un rasgo caracteristico en los elementos culturales es la creacion de la nesecidad mediante la confrontacion obsoleta de l sistema.
 

 
Kaizen, es el todo?
Marco Antonio, Chile
Menos del 10% de las estrategias que se formulan con efectividad son también implantadas con efectividad y menos del 60% de los ejecutivos y menos del 10% de los empleados creen que tiene una comprensión clara acerca de la estrategía de su compañia. Importantisimo la cultura organizacional,¿Debemos aprender a comer arroz con palitos?
 

 
Todo Personal
Asaid Valera, Director, Mexico
adicionar a la filosofía / metodología del Kaizen la responsabilidad de cambiar la cultura organizacional es otorgarle el grado de "piedra filosofal"...
Creo que el ejercicio más exitoso en la implementación de las herramientas de mejora, es cuando las ponemos en práctica en nosotros mismos.
Más allá del compromiso y la dirección de los líderes en la empresa, lo importante es atrevernos a practicarlo en nuestra propia persona, actividades y procesos. Entonces sí podemos mencionar que contribuiremos a un cambio en la cultura... No solamente de la empresa; también del país y la de las familias (núcleo social).
 

 
Porque no Empezar por El Nivel Operativo
Elizabeth Rojas, Profesor, Peru
@Alberto Hernandez: No Albertito, así no funciona. Yo aplico Kaizen en mi ceba para sustentar la teoría en mi tesis doctoral; y si el director no está identificado con ella, pone trabas y hace problemas, lo contrario hace fluir los procesos, te lo aseguro!
 

 
 

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