Planification Stratégique - un Terme Caduque


 
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Planification Stratégique - un Terme Caduque
Richard Dancause, Consultant en Management , Canada

Il faut maintenant parler de Formulation de la stratégie et de sa Mise en oeuvre.
Tout change tellement rapidement aujourd'hui que le mot planifier perd son sens du moins lorsque l'on traite d'une durée de temps supérieure à 12/18mois.
Il faut donc parler d'habilité à formuler une bonne stratégie et à l'actualiser fréquemment.
Aussi, il faut que les organisations développent leur capacité à mettre en oeuvre cette stratégie, capacité souvent plus importante que la stratégie elle-même.
Enfin, il est important d'évaluer la capacité des gestionnaires à assumer leur rôle dans la formulation et la mise en oeuvre de la stratégie.
Si l'organisation s'est dotée d'un processus efficient de mise en oeuvre de la stratégie et que les gestionnaires sont habiles à assumer leur rôle dans ce processus alors les conditions gagnantes sont réunies afin que la stratégie puisse être créatrice de valeur.
 

 
Planification Strategique versus Formulation et Mise en Oeuvre
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP, Manager de Projet, France
Votre point de vue est intéressant et rafraichissant. Lorsque l'on parle de mise en oeuvre de la stratégie, nous parlons en fait de management de projet et programmes stratégiques puisque sa mise en oeuvre nécessite des projets de développements de produits, services et / ou organisation interne.
Les moyens humains, matériel et financiers de l'entreprise n'étant pas inépuisables, il me paraît primordial de séquencer et donc de planifier l'allocation des ressources aux projets via une priorisation des projets.
Je suis d'accord avec vous que ces priorités peuvent changer en fonction de l'environnement PEST de l'entreprise. La stratégie opportuniste est une forme de stratégie à court terme, souple, interchangeable un peu à la manière des méthodes agiles, mais le manque de vision et de cohérence dans les axes stratégiques d'une entreprise ne lui garantie pas la perennité de ses activités et la plonge dans l'incertitude du lendemain elle et ses employés les démotivant lorsque le niveau de stress atteind un plafond.
 

 
Mise en Oeuvre de la Stratégie
Richard Dancause, Consultant en Management , Canada
@Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP : Vous avez entièrement raison. La mise en œuvre de la stratégie passe par le management de projets lesquels projets doivent être soigneusement planifier.
En collaboration avec les HEC Montréal, j'ai développé un processus de mise en oeuvre de la stratégie qui permet aussi d'évaluer l'aisance des gestionnaires à assumer leur rôle a ce titre.
 

 
La Planification Stratégique, Redondance?
Gbala Jean Robert SERY, Consultant, Benin
Lorsqu'on parle de planification stratégique, il y a redondance.
La formulation des actions et leur mise en oeuvre ne sauraient se faire sans une stratégie. De même, la stratégie qui est une phase conceptuelle et immatérielle, ne saurait se réaliser ou concrétiser sans un plan. La stratégie est au coeur de la planification. Ici, la stratégie est le jaune de l'oeuf qu'est la planification. J'opterais plus pour le terme de "formulation de la stratégie" de Richard Dancause.
 

 
Planification Stratégique - un Terme Caduque
CHARLES RENE AMALANGA, Manager de Projet, Cameroon
La stratégie est un mode d'action. Sa mise en oeuvre est faite à travers les projets et programmes. On peut planifier la mise en oeuvre de la stratégie et non le stratégie elle même. Pour la stratégie: on la formule et je rejoint ici Richard Dancause.
 

 
Planification Stratégique
Richard Dancause, Consultant en Management , Canada
Votre précision est tout à fait juste. Le processus de gestion de la stratégie comprend dorénavant a) la formulation de la stratégie qui se résume à l'identification des 2 ou 3 enjeux stratégiques (ce qu'il nous faut éliminer rapidement - les freins qui empêchent l'organisation de bien fonctionner) et un fort consensus sur 3 ou 4 orientations stratégiques (ce que l'on souhaite CHANGER/METTRE EN PLACE au cours des 18 prochains mois, b) la mise en œuvre de cette stratégie par la définition, la planification et la réalisation de projets d'affaires, c) la mise à jour de la stratégie par une capture en continu des nouveaux entrants (absents lors de la formulation initiale) et l'impact de ces nouveaux entrants sur la prioritisation (ou la pertinence) des projets. Dorénavant, la stratégie n'est pas un élément de l'agenda dont on se préoccupe périodiquement mais un processus continu qui fait l'objet d'une implication quotidienne de chacun des membres de l'équipe de direction.
 

 
 

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