如何衡量愿景


 
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如何衡量愿景
Roger McCauley,美国
无论何种商业流程或管理方式,愿景(Vision)都是最底层,也是最难于建立、评估和管理的一个概念。不信,就请试试看。请告诉我你是如何衡量你的“愿景”的,或者请告诉我你是如何区别好的“愿景”和差的“愿景”的。
尽管今日科技发展超乎想象,凭借此科技伟力,我们是否已找到了一个构筑“愿景”流程的新方法?我想未必。试问,如果愿景的重要性先于作为平衡计分卡四个支撑点之一的战略,如果愿景已有缺陷,那么会是一种什么结果?
 

 















 

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