5 решающих вопросов проектного управления


 
Программный и Проектный Менеджмент. > Форум Войти

5 решающих вопросов проектного управления
David, Великобрита
Успех или провал крупных проектов можно предсказать путем рассматрения качества 5 решающих вопросов, которые часто пренебрегаются: 1. Планируем ли мы на основефактов? 2. Обеспечивает ли поддержку спонсор проекта? 3. Придерживаются ли заинтересованные стороны процессу? 4. Объективно ли оценены прогресс и риски? 5. Все ли члены группы привносят вклад? Можно привести 5 лучших методов организации для развития культуры открытости и быстрого улучшения исполнения проекта: 1. Ответте на 5 вопросов;2 . Измерьте исполнение проекта; 3. Облегчьте обсуждение, 4. Обеспечьте безопасность обсуждений; 5. окажите влияние путем обучения (развивайте «мягкие навыки»). (Источник: MIT Sloan Management Review Summer 2007, David Maxfield, Joseph Grenny and Andrew Shimberg)
 

 
Конкурентоспособность машиностроения
Mikalai Kochatau, Профессор, Belarus
Это необходимые, но недостаточные пункты. Всё, зачастую, оказывается сложнее, дороже и дольше. Важно дать возможность довести разумный проект до конца. Допускается гибко корректировать проект в процессе реализации с целью его большей привлекательности для практики (но не с целью списать побольше денег или облегчить проект с ущербом для качества!).
 

 
программный и проектный менеджмент
Nataliya, Менеджер Проекта, Ukraine
Думаю, что успех проекта закладывается на стадии обсуждений. Чем четче заказчик ПРОГОВОРИТ перед своей командой и исполнителем задачи проекта, тем выше шанс успешно окончить проект.
 

 







 

  Вы хотите, чтобы учиться дальше? Вы можете узнать больше из суммарных, форум, обсуждения, уроки, курсы, обучение, инструкции, советы экспертов, лучших практик и источников образования. Регистрация.  



Еще на Программный и Проектный Менеджмент.

Форум
Лучшие Лрактики

Советы Экспертов

Ресурсы

 12manage |  |     |  |  
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-9-2017. Все права защищены обладателями.