De Rol van Management in Projectmanagement

De Rol van Management in Projectmanagement

Mijns inziens zit het belangrijkste van Projectmanagement dat door vele mensen over het hoofd wordt gezien in het woord MANAGEMENT:
- Projectmethodes en hulpmiddelen zijn nuttig om projectmanagement te organieren, te plannen, op te volgen en te rapporteren, maar zij omvatten niet meer dan 30% van de moeilijkheden waarmee u te maken hebt.
- De andere 70% betreffen het management van het projectteam, het integreren van het project in het algemene management van het bedrijf, het management van de stakeholders, en natuurlijk het management van de relatie met de klant.

		Reacties Sorteer op datum Sorteer op waardering Rating
		1 Dr. Projects, Nederland
	Aanvulling op ProjectMANAGEMENT In de bovenstaande opmerkingen over 30% methode en 70% management vaardigheid, zou ik graag een andere belangrijk aspect onder de aandacht willen brengen: De Business Case moet worden opgesteld en ook regelmatig getoetst worden. De omstandigheden buiten invloed van het project kunnen wijzigen waardoor de business case aangepast moet worden of zelfs niet meer valide is. Met dit voorbeeld wil ik alleen maar aangeven dat het reviewen en toetsen van de BC van belang is. De competenties van de projectmanager bepalen verder grotendeels hoe projecten gemanaged worden. Wat dat betreft met de Jaeger op een lijn. Selecteer de projectmanager op de competenties die passen op het type project, de cultuur en de organisatie waar het project moet worden uitgevoerd/geïmplementeerd.

		2 Willms, Nederland
	Wijzigen Business Case Zo gauw er, na lang onderhandelen, door directie en andere stakeholders goedkeuring is gegeven aan e... Aanmelden