Leadership : Nouveau poste de direction ? Eviter les pièges de résultats trop rapide


 
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Leadership : Nouveau poste de direction ? Eviter les pièges de résultats trop rapide
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP, Project Manager, France, Moderator
Traduit de l'Anglais : « Bien sur l’obtention rapide de résultats tangibles est importante quand vous prenez vos fonctions dans un nouveau poste de gestion. Ce faisant vous rassurez votre patron qu'il a pris la bonne décision de recrutement ou promotion, vous prouvez à vos employés qu'ils peuvent avoir confiance en vous, et vous démontrez à vos collègues qu'un égal a rejoint leurs rangs.

Mais Mark van Buren et Todd Safferstone ont découvert par une enquête à grande échelle qu'il y a 5 pièges fréquents sur le chemin du résultat rapide, aboutissant à ce qu'ils appellent «le paradoxe du résultat rapide » :

1. Se focaliser trop fortement sur les détails
2. Réagir négativement à la critique
3. Intimidez les autres
4. Aller trop rapidement aux conclusions
5. Gérer au jour le jour les tâches des subordonnés

D’une manière générale Van Buren et Todd Safferstone recommandent à de basculer son attention de la création de résultats individuels ...
 

 
La Gestion
nongni, Student (University), Cameroon, Member
Je ne suis pas de votre avis, celui de penser que le gestionnaire est un "sabi tout" comme le dit l'homme de la rue au cameroun.
Il doit être cap...
 

 
Différents Types de Résultats
Tiana RANDRIANARIVELO, Coach, Madagascar, Member
A mon avis, il y a là deux facteurs à considérer. Il y a les échéances(court ou long terme) et il y a les acteurs (directeur ou collaborateurs). Les r...
 

 
5 Pièges des Résultats Rapides
Ulimwengu, Teacher, Congo, Democratic Republic of the, Member
Il est, à mon avis, ici, question d'une bonne leçon dont doit s'inscpirer quiconque accède à un nouveau poste, étant donné la tendance à faire table r...
 

 
 



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