Leadership : Nouveau poste de direction ? Eviter les pièges de résultats trop rapide


 
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Leadership : Nouveau poste de direction ? Eviter les pièges de résultats trop rapide
Jean-Michel DE JAEGER, EMBA, PMP, Manager de Projet, France

Traduit de l'Anglais : « Bien sur l’obtention rapide de résultats tangibles est importante quand vous prenez vos fonctions dans un nouveau poste de gestion. Ce faisant vous rassurez votre patron qu'il a pris la bonne décision de recrutement ou promotion, vous prouvez à vos employés qu'ils peuvent avoir confiance en vous, et vous démontrez à vos collègues qu'un égal a rejoint leurs rangs.

Mais Mark van Buren et Todd Safferstone ont découvert par une enquête à grande échelle qu'il y a 5 pièges fréquents sur le chemin du résultat rapide, aboutissant à ce qu'ils appellent «le paradoxe du résultat rapide » :

1. Se focaliser trop fortement sur les détails
2. Réagir négativement à la critique
3. Intimidez les autres
4. Aller trop rapidement aux conclusions
5. Gérer au jour le jour les tâches des subordonnés

D’une manière générale Van Buren et Todd Safferstone recommandent à de basculer son attention de la création de résultats individuels ... S'Enregistrer
 

 
La Gestion
nongni, Etudiant (Université), Cameroon
 

 
Différents Types de Résultats
Tiana RANDRIANARIVELO, Coach, Madagascar
 

 
5 Pièges des Résultats Rapides
Ulimwengu, Enseignant, Congo, Democratic Republic of the
 

 
 

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