Il Leader Incompleto
Ho notato una nuova prospettiva sui metodi di leadership descritti nella HBR del Feb. '07 da Deborah Ancona. L'autrice sostiene che nessun essere umano è perfetto e nessun leader può quindi essere perfetto. Sarebbe meglio forse smettere di cercare di essere un leader perfetto. I leader dovrebbero trovare altre persone che possano sfalsare le loro limitazioni e complementare i loro punti di forza. In questo modo si ha una struttura direttiva distribuita. Questo modello di leadership tocca 4 fondamentali capacità: il Sensemaking, il Relating, il Visioning e l'Inventing.
⇨Siete d'accordo sul fatto che bisogna smettere di attendersi così tanto dai leader delle organizzazioni?
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