Il Leader Incompleto

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Il Leader Incompleto
Donald
Ho notato una nuova prospettiva sui metodi di leadership descritti nella HBR del Feb. '07 da Deborah Ancona. L'autrice sostiene che nessun essere umano è perfetto e nessun leader può quindi essere perfetto. Sarebbe meglio forse smettere di cercare di essere un leader perfetto. I leader dovrebbero trovare altre persone che possano sfalsare le loro limitazioni e complementare i loro punti di forza. In questo modo si ha una struttura direttiva distribuita. Questo modello di leadership tocca 4 fondamentali capacità: il sensemaking, il relating, il visioning e l'inventing. Siete d'accordo sul fatto che bisogna smettere di attendersi così tanto dai leader delle organizzazioni?
 

 
Pubblica Amministrazione - Gestione Opere Pubbliche
paolo zinno, Member
Per una buona politica gestionale occorre conoscere ogni fase della creazione delle opere, a partire dall'idea, mossa da una necessitá, fino alla conclusione e consegna per rendere fruibile il realizzato.
Durante tutte le fasi occorre avere perfetto dominio delle procedure e dei compiti affidati alle risorse umane, a partire dai professionisti e per finire amme maestranze nel cantiere. La cosa più delicata è gestire il mondo professionale, dove si incontra la massima ostilità perchè in tale ambiente tutti aspirano alla lidership, e sono scarsamente propensi a cooperare, a dividere I meriti ed a subire ordini e comandi. Sono facilmente influenzabili dai pagamenti.
La parte più bella si ha in cantiere, quando si organizzano e di dirigono le maestranze. Occorre farli sentire tutelati da una figura modesta ed umana nei comportamenti, riconoscono la professionalità molto più dei professionisti stessi e si si adoperano per tutelare chi li governa giustamente.
 

 











 

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