不完美的领导者


 
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不完美的领导者
Donald
我在2007年2月刊的HBR的一篇文章中发现了一个关于领导力的新观点,作者是德博拉夫·安科拉(Deborah Ancona)。她认为,没有哪一个人是完美的,也没有哪一位领导者能做到完美。所以,最好是停止去尝试做一名完美的领导者。领导者应该去发现那些能够弥补其不足、增强其优势的人。这篇文章还提供了一个分布式领导力的架构,指出领导者需具备的4项重要能力,即感觉力(Sensemaking)、关联力(Relating)、愿景力(Visioning)与创造力(Inventing)。是该停止对我们的领导者抱有太多的期望了,你同意吗?
 

 
领导与教练的区别?
andyzang
领导是负责的更多是战略,或者是策略性方向,而不是救火队长或者补课老师。 教练是日常工作的角色,领导可。。。注册
 

 
领导不仅是部位
calmwater,Business Consultant,China,Member
罗伯特·豪斯(Robert J. House)的路径-目标理论认为领导者的有效性取决于根据。。。注册
 

 















 



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