不完美的领导者


 
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不完美的领导者
Donald,美国
我在2007年2月刊的HBR的一篇文章中发现了一个关于领导力的新观点,作者是德博拉夫·安科拉(Deborah Ancona)。她认为,没有哪一个人是完美的,也没有哪一位领导者能做到完美。所以,最好是停止去尝试做一名完美的领导者。领导者应该去发现那些能够弥补其不足、增强其优势的人。这篇文章还提供了一个分布式领导力的架构,指出领导者需具备的4项重要能力,即感觉力(Sensemaking)、关联力(Relating)、愿景力(Visioning)与创造力(Inventing)。是该停止对我们的领导者抱有太多的期望了,你同意吗?
 

 
领导与教练的区别?
andyzang,china
领导是负责的更多是战略,或者是策略性方向,而不是救火队长或者补课老师。 教练是日常工作的角色,领导可以扮演教练的角色帮助下属找到自己的长处并鼓励他向长处发展。 中国的古语就是:‘扬长避短’
 

 
领导不仅是部位
calmwater,商业咨询顾问,China
罗伯特·豪斯(Robert J. House)的路径-目标理论认为领导者的有效性取决于根据特定情境,为下属实现其工作目标提供支持的程度,领导要去做导师、教练。看了Ancona的观点,深以为然。其实领导者首先要知道自己的局限性搭班子,然后才是以成就下属为导向,调整自己的角色!
 

 







 

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