La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences: Cas des équipementiers Automobiles dans la Zone de Tanger

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BELLALI Abderrahmane
Investor, Morocco

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences: Cas des équipementiers Automobiles dans la Zone de Tanger

🔥NOUVEAU Dans un contexte de régionalisation avancée les régions coordonnent sur leur territoire des actions de développement économique des collectivités territoriales. Par exemple, pour pallier à la précarité de l'emploi, la régionalisation avancée permet une revitalisation du territoire et mobilise clairement une volonté e décentralisation de l'action publique dans le domaine de l'emploi et de la formation professionnelle. Il en résulte l'apparition de nouveaux outils de gestion de ressources humaines à l'échelle du territoire. Il se trouve que la dimension territoriale est pertinente pour conduire une démarche de GPEC en intégrant les caractéristiques du bassin d'emploi et des acteurs qui le composent. On s'est rendu compte depuis quelque temps que la GPEC restreinte aux frontières de l'entreprise présente des limites, notamment pour gérer des problématiques des ressources humaines telle que la mobilité professionnelle.
Comment Explorer, conceptualiser une démarche de construction d'une GPEC territorialisée, c'est-à- dire élargie au territoire, dans le cadre d'un regroupement en réseau de plusieurs entreprises équipementières.? Pour ce faire, nous devons évaluer la contribution du territoire à un renouvellement des pratiques de GRH et s'assurer que sa capacité puisse ouvrir de nouveaux espaces d'actions et d'apprentissage pour la GPEC territorialisée. Ce qui est soumis à la pensée, n'est pas seulement un "outil de plus" en matière de GRH, mais une institutionalisation d'une nouvelle forme de management des ressources humaines qui débouche sur un nouveau mode de gouvernance facilitant la prise de décisions et changeant la nature des objectifs et celle de fonctionnement. Quelles réponses apporter à ces questions.?

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