Toma de decisiones racionales?


 
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Toma de decisiones racionales?
Dale Kennedy, USA
Yo no creo en los métodos de toma de decisiones racionales para administradores. La complejidad de la mayoría de las decisiones a cargo de los gerentes es tan grande y las circunstancias del entorno cambian tan rápido. Siendo así, muchos ejecutivos deciden simplemente seguir sus instintos. Incluso si quisieramos ser racionales, en realidad nuestra racionalidad está influenciada por muchas preconcepciones cognitivas. Y si trabajamos la cosa se empeora porque muchas veces se cae en seguir un mismo y potencialmente errado pensamiento de grupo, etc. Entonces olvídense de los modelos racionales de toma de decisiones.

 
 
Racionales y no Racionales
alexis cuellar, Consultor en temas de Estrategia, Guatemala
Creo que las decisiones deberan encuadrarse dentro de un tablero de posibilidades / cuartos de guerra / 36 estraegias chinas / etc. La parte iluminada solo se da si uno ha estado en el mercado por varios años ya que los patrones se repiten, y es que los metodos racionales te indican mas o menos cuando viene una oleada de condiciones para uno aprovecharse de este. El exito se da en identificar estas de forma mas rapida que tu competidor y tus colegas y liderear en el aprovechamiento de estas
 

 
Decisiones e Información
ALEX OMAR RAMIREZ BALCAZAR, Consultor Empresarial, Peru
Particularmente considero que la toma de decisiones tiene un componente racional y conductual, en lo referente a lo racional la crisis financiera internacional reciente es una muestra clara de lo que sucedió con los supuestos racionales de la economía, se construyó un edificio de modelos complejos con bases teóricas que no se ajustaban al comportamiento real de las personas como agentes del mercado, el aspecto conductual es determinante hoy para tomar decisiones adecuadas pero para ello debemos disponer de información de calidad, no abundantes datos que muchas veces no nos muestran mucho y no tienen valor inmediato, la interpretación es lo más importante y el análisis del área, de la división, del sector, del mercado local e internacional es importante para tener un patrón de guía y conducirnos según los cambios que se suscitan rápidamente, debemos tratar de ser como los japonenes que son estrategas por intuición pero con información clave para los negocios.
 

 
Opinion
blas enrique menda, Consultor, Venezuela
Y aun asi podemos equivocarnos dado que siempre hay una carga de azar, de aleotoriedad implicita en toda decision humana, mas cuando hay varibales dependientes de las variables comunmente conocidas que pueden dispararse si las principales pudieran dejar de tener la influencia que hemos marcado al tomar la decision, por ejemplo cuando abres un mercado y sin ssaberlo el mercado internacional apoya bajos precios baja calidad pero mas penentrable en el mismo por sus cercanias como ha pasado con la piña que una vez quizo introducirse en europa y Africa la llevaba a granel de bajo precio baja calidad y el apoyo de empresas internacionales dada la pobreza del origen.
 

 
Toma de Decisiones Racionales
Milko Cuadros Saavedra, Director, Bolivia
La verdad es que creo que cuanto mas racional es la decision menos probabilidad de error existe, si bien existe mucho cambio en el entorno externo e interno existe cierto patron que regula el orden de las cosas solo es cuestion de tener la optica adecuada para interpretar dicho patron (teoria del caos). No puedo estar de acuerdo en tomar decisiones solo por instinto que aunque es un ingrediente importante en las mismas no debe guiar completamente nuestro accionar pues estariamos aceptando que las decisiones gerenciales solo deben tomarla los "iluminados".
 

 
Toma de Decisiones y Kahneman
blas enrique menda, Consultor, Venezuela
Se debe recordar que los trabajos de Kahneman apuntan a una estrecha relación entre el aspecto racional y la emoción o los aspectos culturales o la profundidad en la decisión y su afectación personal o sea, las implicaciones que la persona puede derivar de esa decisión en lo psicológico donde influye la aversión, la poca aversión o indiferencia que pudiera tener esa decisión según sea le caso, claro que debe haber información previa sobre los aspectos de la situación problemática donde hay que decidir pero algunas veces no se puede vislumbrar las variables externas o el ambiente inhóspito que rodea la situación problemática por lo que entonces debe ponderar el riesgo asociado a la situación problemática en estudio.
 

 
Decisones en Ambientes de Incertidumbre
blas enrique menda, Consultor, Venezuela
Siento que ya esta demostrado que las decisiones están cargadas de una dosis de emcional frente a los sentimientos que albergan las personas, claro que cuando hay decisiones aparentemente racionales en terminos numericos pareciera que fuera asi sin embargo, no solo kanheman sino lo que esta pasando actualemnte en el mundo apunta a que las deciosnes altamnente racionales afectna senciblemente los comportamientos de los colectivos mundiales y curiosamente en lo sp aises mas desarrollados por la causa que pudiera afectar o por las redes sociales, es lo que apunta el autor delos cisnes negros entrono a lo mas improbable, lo cual podria ser que hace apenas diez años nadie en los ultimos 800 años pudo plantearse que una mejor musulmana pudiera salir a defender "cosas de hombres.." refelxionar en esta perspectiva pudiera ofrecernos nuevas aristas a las soluciones con contenido social...!
 

 
Comentarios Al Respecto
Carlos Diaz saldana, Director, Mexico
Se utilizan corazonadas, es decir ante una incertidumbre hay que tomar una decisión, recordar que una indecisión es el mayor verdugo de las oportunidades.
 

   
 

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