Topmanager overschat zichzelf


 
Organisatie en Verandering > Forum Log in

Topmanager overschat zichzelf
Hanja de B., Nederland
Managers aan de top van de organisatie hebben een te positief beeld van hun eigen functioneren bij het doorvoeren van veranderingen. De topmanagers beoordelen hun eigen activiteiten gemiddeld genomen positief, terwijl sleutelfiguren uit de organisatie aanmerkelijk kritischer zijn.
Volgens de sleutelfiguren doet het topmanagement te weinig aan invoering en borging van de veranderingen in de organisatie. Volgens de onderzoekers zijn dat nou juist de activiteiten die bepalend zijn voor het succes van de verandering. Managers moeten de regie voeren over het totale veranderingstraject en zelf consequent het goede voorbeeld geven.
Dat blijkt uit een onderzoek door adviesbureau Berenschot in samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen bij 45 organisaties. Het onderzoek stond onder leiding van prof. dr. Janka Stoker en dr. Nanja Kolk. Bron: Personeelsnet
 

 
Topmanager Overschat Zichzelf
de Vries, Projectmanager, Netherlands
Door het ontbreken van verander commitment bij topmanagers mislukken heel veel veranderingen en wordt er dus geld verspild. Omdat slechts 25% van deze managers echt betrokken is, is daarom ook slechts 25% van de veranderingstrajecten succesvol.
 

 











 

  Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.  



Meer over Organisatie en Verandering

Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 22-9-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.