Confonder entre Crise, Urgence et Catastrophe

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Confonder entre Crise, Urgence et Catastrophe
Mezianiredouane
Je tient a dire que plusieurs entre nous confond entre crise, urgence, et catastrophe.
En realité la crise englobe a la fois l'urgence et la catastrophe, l'urgence est une sorte d'une sous crise car elle réalisé les caractéristiques de la crise sauf que l'urgence ne sorte pas du cadre typique de l'action de l'organisation. Car la crise est marqué par la rupture, perturbation , déferlement , dérèglement, un temps de decision minime ...etc (hors du cadre d'action typique) , la catastrophe quand a elle ce n'est que l'evenement déclencheur d'une crise , cette dernière ne peut etre sans un evenement déclencheur. Merci.
 

 
Crise
Jean-Michel
Catastrophe, Urgence, Crise du point de vue du Management des Risques sont liés à la réduction des effets d'un risque apparu. Lors d'une analyse des risques préliminaire, les actions pouvant réduire l'impact d'un risque et donc agir sur ses effets seront inclus dans un plan de secours. On est là dans l'anticipation mais bien pour palier à un évènement qui a une probabilité forte d'arriver ou bien dont l'impact serait dramatique, si aucune mesure n'était prévue pour en réduire les effets, CQFD.
 

 
Confonder Entre Crise, Urgence et Catastrophe
Delphine OUANDAOGO - ZINSONE, Member
Ces concepts sont a priori différents: mais entretiennent des interrelations de causes à effets sur la vie des organisations et des gens
Une catastrophe prévue ou imprévue engendrera une situation de crise qui exige des actions dans l'urgence
Un employé qui assure des taches dans l'urgence vit dans le STRESS qui est une forme de crise insidieuse qui ne manquerait pas d'évoluer en catastrophe de sa vie..
Finalement il serait important de considérer ces différentes facettes dans l'analyse d'une situation/contexte.
 

 
Confondre Crise, Urgence et Catastrophe
Omar HEMISSI, Member
Delphine a raison de conclure avec cette question. La cris est appréhendée dans un contexte global, interdépendant et dynamique. Quant à l'urgence, elle serait plutôt le facteur accélérateur d'un événement.
Il convient de rappeler aussi qu'en management, le postulat suivant est toujours valide: "les contraintes des uns sont les opportunités des autres". La crise pourrait donc provoquer un processus générateur d'actions de régulation et d'ajustement, tenant compte justement du contexte dans lequel elle surgit.
 

 
 

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