Mon Résumé du Développement des Organisations


 
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Mon Résumé du Développement des Organisations
Terrence, UK
Le terme Développement des Organisations est utilisé de manière abusive depuis la fin des années 50 pour décrire une philosophie, un processus et un ensemble d'approches et de méthodes pour améliorer le fonctionnement des organisations. Les promoteurs types sont Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein, Senge. Il n'y a aucune définition convenue de l'OD (Développement des Organisations), mais une définition très percutante a été donnée par Richard Beckhard dans son livre de 1969 Développement des Organisations : Stratégies et modèles : "un effort programme couvrant l'ensemble de l'organisation, généré à partir du sommet, en vue d'accroître l'efficacité de l'entreprise et sa santé organisées par des interventions programmées sur les processus de l'organisation, et basés sur la connaissances des sciences comportementales ? Les sciences comportementales incluent la psychologie, la sociologie, l'anthropologie culturelle, les sciences économiques et la science politique. Typiquement sous-jacents ?la plupart des approches du Développement des Organisations l'on trouve les sciences douces, humaniste, démocratique, et les valeurs socio-ecologique. L'OD généralement fait intervenir dans le processus des consultants. La fonction principale de ces agents du changement est d'aider l'organisation qui parraine ?définir et résoudre ses propres problèmes. L'OD est traditionnellement sceptique envers des pratiques et des méthodes plus dures telles que la stratégie, les restructurations, la réduction de taille, les technologies de l'information et une orientation-business en général.
Les sciences comportementales incluent la psychologie, la sociologie, l'anthropologie culturelle, les sciences économiques et la science politique. Typiquement sous-jacents à la plupart des approches du Développement des Organisations l'on trouve les sciences douces, humaniste, démocratique, et les valeures socio-écologique. L'OD généralement fait intervenir dans le processus des consultants. La fonction principale de ces agents du changement est d'aider l'organisation qui parraine à définir et résoudre ses propres problèmes. L'OD est traditionnellement sceptique envers des pratiques et des méthodes plus dures telles que la stratégie, les restructurations, la réduction de taille, les technologies de l'information et une orientation-business en général.
 

 
Développement des Organisations
CALLIGARO, Consultant en Management , France
Ce développement est-il autre chose qu'une autre façon de voir les choses? Je dirai peut être, au lieu de rester dans le réductionnisme et l'admiration de notre nombril,
Qu 'il est sans doute des choses plus profitables, il est vrai, que notre nombril est la traduction de notre " insight "et qu'il est l'origine de notre réalité, mais notre réalité est-elle la seule réalité de ce monde?...... Il y a fort à parier qu'il y a autant de réalités que d'acteurs présents dans le jeu, mais jouons nous tous le même jeu? Et quelles sont nos motivations... La réponse est sans doute dans la sociologie, la psychologie et surtout dans l'appréhension du changement et de son caractère inéluctable. A ce titre il est souhaitable qu'il soit participatif et non tayloriste, de façon à développer le plus tôt possible les indicateurs et les détecteurs des signes précurseurs des changements à venir.
 

 
Développement des Organisations
Omar HEMISSI, Professeur, Algeria
Il y a une seule et unique réalité; c'est notre perception ou encore nos acceptions qui font que cette réalité soit appréhendée dans un monde réel, taillé selon nos référents et notre capacité à l'approcher de la sorte. L'od en suède ou en norvège est forcément appréhendée différemment que dans une entreprise algérienne, indienne ou canadienne. C'est là justement le rôle déterminant de la psychosociologie. L'od est un formidable instrument de conciliation de l'entreprise avec son environnement, ses acteurs et ses repères culturels.
 

 
Organisation et Changement
CALLIGARO, Consultant en Management , France
Je rejoint notre confrère terrence, et au lieu de parler d'organisation peutêtre serait-il intéressant dee parler de système et d' imbrication des systèmeset interactions de ces derniers, l'exemple le plus marquant reste celui de la poule et de l'oeuf, ou de l'organe et de la foncton, ne chechons pas à savoir lequel des deux à créer l'autre, mais comment nous pouvons le conserver stable ou si il est instable changement et apparition d' un virus type h1n1, qui aujourd'hui revient dans une version h5n1,
Qu'y a-t'il de plus important? L'organe ou la fonction? La continuité ou le changement? Et dans quel environnement? Le model aujourd'hui tant à montrerses limites et présenter un caractèrequasi récessif, vieillissement des pays industrialisés, baisse de la natalité, pessimisme des uns, morosité des autres, quelque soient les mdèles ou les visions nous erons bien obligé de nous adapter ou alors devrons disparaitre?
Est-il plus judicieux d'ouvrir le débat?
Ou est notre valeur ajoutée?
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Do
Omar HEMISSI, Professeur, Algeria
Justement, l'inextricable enchevêtrement entre l'entreprise et son environnement fait que les deux, appréhendés comme systèmes soient souvent confrontés à des adaptations mutuelles. Les actions visant la stratégie, la taille, la structuration ou tout autre changement dans l'organisation sont de redoutables instruments entre les mains des managers. C'est la manière de les mettre en action qui diffère et qui fait qu'un développement organisationnele soit plus percutant qu'un autre. En plus des effets des interactions, l'interface impacte également. En d'autres termes; peut-on dire que le do est en somme la résultante d'un effet systémique?
 

 
Organization and Change
CALLIGARO, Consultant en Management , France
Organization depends first on the strategy that you have chosen. Competitive or innovative strategy, after that you will be forced to define an organization, this will fix the kind of process and change to precise and adjust step by step, without any limits some solutions that you will have to try may be created to continue... Peter Drucker told: "To define the trends of an activity, the best is to build it." Synonymous of "Développement des Organisations" as told by Omar Hemissi.
 

 
DO, Changement et Stratégie
Omar HEMISSI, Professeur, Algeria
En effet, la structure suit la stratégie. Au delà de cette vérité, il convient donc de "construire" les piliers de sa propre réalité. Ceux qui propulsent l'organisation au delà du fait et lui permettent de réguler d'ajuster et de saisir les opportunités. Le processus du changement est une voie et non pas une vision. Sa nature, son type et ses étapes seront ainsi tributaires des mécanismes de régulation que l'organisation met en place pour réaliser son adaptation dynamique et continue. Et c'est là que les stratégies peuvent constituer un frein au DO.
 

 
 

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