Mon Résumé du Développement des Organisations


 
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Mon Résumé du Développement des Organisations
Terrence
Le terme Développement des Organisations est utilisé de manière abusive depuis la fin des années 50 pour décrire une philosophie, un processus et un ensemble d'approches et de méthodes pour améliorer le fonctionnement des organisations. Les promoteurs types sont Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein, Senge. Il n'y a aucune définition convenue de l'OD (Développement des Organisations), mais une définition très percutante a été donnée par Richard Beckhard dans son livre de 1969 Développement des Organisations : Stratégies et modèles : "un effort programme couvrant l'ensemble de l'organisation, généré à partir du sommet, en vue d'accroître l'efficacité de l'entreprise et sa santé organisées par des interventions programmées sur les processus de l'organisation, et basés sur la connaissances des sciences comportementales ? Les sciences comportementales incluent la psychologie, la sociologie, l'anthropologie culturelle, les sciences économiques et la science politique. Typiquement sous-jacents ?la plupart des approches du Développement des Organisations l'on trouve les sciences douces, humaniste, démocratique, et les valeurs socio-ecologique. L'OD généralement fait intervenir dans le processus des consultants. La fonction principale de ces agents du changement est d'aider l'organisation qui parraine ?définir et résoudre ses propres problèmes. L'OD est traditionnellement sceptique envers des pratiques et des méthodes plus dures telles que la stratégie, les restructurations, la réduction de taille, les technologies de l'information et une orientation-business en général.
Les sciences comportementales incluent la psychologie, la sociologie, l'anthropologie culturelle, les sciences économiques et la science politique. Typiquement sous-jacents à la plupart des approches du Développement des Organisations l'on trouve les sciences douces, humaniste, démocratique, et les valeures socio-écologique. L'OD généralement fait intervenir dans le processus des consultants. La fonction principale de ces agents du changement est d'aider l'organisation qui parraine à définir et résoudre ses propres problèmes. L'OD est traditionnellement sceptique envers des pratiques et des méthodes plus dures telles que la stratégie, les restructurations, la réduction de taille, les technologies de l'information et une orientation-business en général.
 

 
Développement des Organisations
CALLIGARO, Management Consultant, France, Member
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Développement des Organisations
Omar HEMISSI, Professor, Algeria, Member
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Organisation et Changement
CALLIGARO, Management Consultant, France, Member
Je rejoint notre confrère terrence, et au lieu de parler d'organisation peutêtre serait-il intéressant dee parler de système et d' imbrication des sys...
 

 
Do
Omar HEMISSI, Professor, Algeria, Member
Justement, l'inextricable enchevêtrement entre l'entreprise et son environnement fait que les deux, appréhendés comme systèmes soient souvent confront...
 

 
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CALLIGARO, Management Consultant, France, Member
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Omar HEMISSI, Professor, Algeria, Member
En effet, la structure suit la stratégie. Au delà de cette vérité, il convient donc de "construire" les piliers de sa propre réalité. Ceux qui propuls...
 

 
 



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