因地制宜,因人而异


 
二因素理论 > 论坛 登入

因地制宜,因人而异
Dick,咨询顾问,China

越来越多的组织的领导和管理者认识到人力资源管理水平的不足已经成为组织发展的瓶颈。很多人热衷于各类管理技巧和工具,也有些人更相信自己的经验和“感觉”。事实是,没有一种管理理念、方式和手段能够成为大多数组织获取成功的不二法门。深刻认识自己所身处的组织的昨天、今天和明天,真实了解员工的诉求和特点,辅之以各种经验、方法和技巧,将组织目标同员工追求合理地融为一体,才是取胜之道。
 

 
传统单位很难做到
May Hong,项目经理,China
在中国传统单位,工资低,官僚味道浓重,很难达到保健因素。能够吸引人的地方有部分是因为工作自身的吸引力。可是,面对通货膨胀,如果事业单位不给科研人员足够的待遇,保健因素不做好,那么会有两个结果。1人员流失,2人员占着位置自己外面挣钱去。官僚们无所谓。纳税人的钱,他们拿的稳,没有不良感觉。
 

 
谢谢回复!
Dick,咨询顾问,China
May Hong,你好! 谢谢你的回复和你的观点! 你说的很对,就中国的现状而言,无论什么性质的组织(企业、事业单位或政府机构),如果体制、机制问题不解决,任何现代管理理念和管理模式的实施都是没有基础前提的。 我们现在探讨的管理方式所针对的是基于市场化条件下的组织,至少是独立承担市场和社会责任、自负盈亏、自我发展的。正如你所说,如果实质上仍然是传统的计划经济模式,那么组织内人才流失、“占着茅坑不拉屎”的混混乐在其中的现状就无法从根本上改变。 再次谢谢你对我观点的回复。
 

 







 

  您希望进一步研究?您可以了解更多从摘要,论坛,讨论,课程,课程,培训,指导,专家提示,最佳实践和教育资源。注册  


Special Interest Group Leader

你在这里


更多关于二因素理论
总结
论坛
  • 因地制宜,因人而异

最佳实践

专家提示

相关资料

12manage |  |  |  | 
版权所有 2017 12manage。E-Learning 管理学习社区。V14.1 - 最后更新:17-10-2017。各管理方法名称(tm)为其原创者所拥有。