因地制宜，因人而异

      
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		            		Dick
Consultant，China
			            
因地制宜，因人而异

	          		🔥新 越来越多的组织的领导和管理者认识到人力资源管理水平的不足已经成为组织发展的瓶颈。很多人热衷于各类管理技巧和工具，也有些人更相信自己的经验和“感觉”。事实是，没有一种管理理念、方式和手段能够成为大多数组织获取成功的不二法门。深刻认识自己所身处的组织的昨天、今天和明天，真实了解员工的诉求和特点，辅之以各种经验、方法和技巧，将组织目标同员工追求合理地融为一体，才是取胜之道。
				      
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										              2

						            	May Hong
Project Manager，China
												
				                传统单位很难做到

													在中国传统单位，工资低，官僚味道浓重，很难达到保健因素。能够吸引人的地方有部分是因为工作自身的吸引力。可是，面对通货膨胀，如果事业单位不给科研人员足够的待遇，保健因素不做好，那么会有两个结果。1人员流失，2人员占着位置自己外面挣钱去。官僚们无所谓。纳税人的钱，他们拿的稳，没有不良感觉。
				                
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						            	Dick
Consultant，China
												
				                谢谢回复！

													May Hong,你好！
谢谢你的回复和你的观点！
你说的很对，就中国的现状而言... 注册
				              
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