Aannames zijn Dodelijk voor je Effectiviteit Als Manager


 
Attributietheorie > Forum Log in

Aannames zijn Dodelijk voor je Effectiviteit Als Manager
Marjan Haselhoff, Coach, Netherlands, Premium Member
Denk je te weten hoe een ander in elkaar zit? Doe je allerlei aannames over iemands gedrag? Check je die aannames wel eens? Nee? Dus je trekt conclusies die misschien veel te voorbarig zijn?!
De hele dag door doen wij onbewuste aannames. Anders gezegd; wij interpreteren er flink op los. Zonder dat we doorhebben wat de gevolgen hiervan zijn. Voor managers kan dit grote consequenties hebben voor hun effectiviteit.

Enkele voorbeelden van aanames:
- Iemand in je team zegt dat hij achter je voorstel staat. Non-verbaal laat hij heel iets anders zien. Je gaat hier echter niet op in. Je doet hier de aanname dat hij achter je idee staat en geeft geen gevolg aan andere signalen. Resultaat; je denkt dat deze persoon je steunt maar ondertussen klaagt hij steen en been bij collega’s over je idee.
- Iemand uit je team heeft een probleem. Hij komt naar je toe omdat hij geen oplossing ziet. Die ga jij vervolgens bedenken. Vanuit aannames dat je wel moet helpen. Hij w...
 

 
 


Special Interest Group Leader

Attributietheorie
Samenvatting
Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.