AutonomiecrisisBruno Verbergt, Professor, Belgium
Dit is mijn 'for dummies' interpretatie van Greiners model:
- Fase 1: Groei door creativiteit, gevolgd door de crisis van leiderschap (“we hebben een leider nodig”)
- Fase 2: Groei door richting, gevolgd door een autonomiecrisis (“we weten heus wel hoe het moet en hebben niet steeds een leider nodig die alles voorschrijft”)
- Fase 3: Groei door delegatie, gevolgd door een controlecrisis (“iedereen doet hier maar wat, maar niemand heeft nog het overzicht”)
- Fase 4: Groei door coördinatie, gevolgd door een crisis van bureaucratie (‘red tape’; “we zijn alleen nog maar bezig met alles op de juiste formulieren en rapporteringen in te vullen”)
- Fase 5: Groei door samenwerking, gevolgd door crisis van beperkingen van interne groei (“we kunnen niet alleen verder groeien”)
- Fase 6: Groei door buiten-organisatorische oplossingen zoals fusies, allianties, netwerken en partnerships met mogelijk een identiteits- of legitimiteitscrisis tot gevolg (“we zijn niet meer wie we (wensten te) zijn”).
