Aplicación de los Principios Administrativos


 
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Aplicación de los Principios Administrativos
HERNANDO ESCOBAR PULIDO, Catedratico, Colombia

Ubicándonos en cualquier organización o empresa del sector real, es notorio apreciar que algunas personas miran y no ven, bien sea por falta de observación, de aplicación de los principios administrativos y aún es posible que sea por desconocimiento lógico de la gestión empresarial. Por ejemplo, la organización se crea mediante la constitución del cuerpo social, es decir, de una buena departamentalización de la empresa en la que se debe identificar claramente las funciones, dentro de la asignación de cargos y delegando específicamente la autoridad correspondiente, quedando delimitada la responsabilidad de cada función, en consecuencia, la unidad de mando, depende del funcionamiento del personal, y no depende solamente de conformar buenas estructuras orgánicas, sino que depende de cómo el talento humano ejerza el mando conferido en cada una de las jerarquías, dejando como resultado, que la unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no se deriva de ésta.
 

 
El Empoderamiento es una de las Claves de éxito
Gustavo Vargas, Consultor en temas de Estrategia, Mexico
Hernando, coincido con tu comentario y solo agregaría que desde hace unos años el empoderamiento de los empleados es el que permite precisamente delegar una gran parte de las actividades operativas de dirección, pero no basta con tener talento para ejercer adecuadamente el empoderamiento recibido, es necesario asumir un compromiso con la organización de la que se forma parte lo que permitirá implantar cualquier cambio sin importar el tiempo que implique.
Recordemos que las empresas están confromadas por personas, y éstas son la que realmente hacen que la empresa funcione, pero si no están comprometidas, o mejor aún involucradas, simplemente su desempeño será muy limitado.
 

 
Management versus Gerenciacion (que versus Como)
Pedro Montante, Gerente, Mexico
Saludos, actualmente me desempeño como gerente de proudccion de planta barilla, manejo en total 203 personas (188 no emplados y 15 empleados) he tenido la oportunidad de leer a Maslow y a Drucker y hoy puedo entender la diferencia entre la gerenciacion y el management, el hardware y el software, el ¿que? Y los ¿comos?. Se entiende por gerenciacion como -el asegurar los resultados para que la empresa tenga rentabilidad y continuidad- y por management -los medios requeridos para alcanzar los objetivos-.
Creo fervientemente en el 20, 70, 10 de J. Welch y en los principios de un gran ejecutivo de Drucker, pero no sin antes haber trabajado en la gestion ilustrada de Maslow o el empowerment de Blanchard, y creo que este es un tema que no todas las empresas de Mexico trabajamos al 100% y eso nos coloca en desventaja competitiva con las empresas del mundo, es necesario trabajar con nuestro personal ya que ellos son la punta de nuestra estrategia operativa y quienes nos llevaran al exito.
 

 







 

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