L'approche Séquentielle Est Peu Compatible avec L'approche Systémique




Développement de Produits
Centre de Connaissances

Traduire

Forum
6
Guillaume - Innovation & Strategie
Consultant chercheur, France

L'approche Séquentielle Est Peu Compatible avec L'approche Systémique

🔥NOUVEAU L'approche séquentielle est peu compatible avec l'approche systémique. A vouloir trop se concentrer sur les rouages de la "machine à innover" -notamment par la focalisation sur la validation de chaque étape -, on risque d'oublier la dimension éminemment humaine du processus innovant.
Or, qui dit "humain" dit empirique, réactif, et surtout complexe. La méthode "Stage Gate" est héritée du Taylorisme et doit être davantage considérée comme une base de réflexion (une parmi d'autres) qui nous permettra l'élaboration d'une méthode pour l'innovation prenant mieux en compte les réalités actuelles.
Probablement quelque chose qui intègre à la fois l'apprentissage organisationnel (SECI ?), la RSE et le développement durable, et la créativité technique. Continuer à penser l'innovation sous l'angle univoque du marché auquel il faudrait s'adapter est insuffisant. Le marketing de l'offre est là pour le démontrer. Il est temps d'accepter la complexité du processus et de... penser complexe !
 
Commentaires

Évaluation

 
1
Guilluy Olivier
CxO / Board, France
 

Innovation Processes Par Étape Laissent Peu de Place à la Créativité Humaine

Je suis tout à fait d'accord avec cette opinion. Le processus par étape fonctionne relativement bien... S'inscrire

   

Plus sur Développement de Produits :
Résumé
Sujets de Discussion
👀L'approche Séquentielle Est Peu Compatible avec L'approche Systémique
Groupe d'Intérêt Spécial

Vous en savez beaucoup sur Développement de Produits? Devenez notre leader SIG

Développement de Produits
Centre de Connaissances



Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.0 - Dernière mise à jour : 29-1-2023. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.