L'organisation et les capacités qu'elle développe se font en fonction de son environnement


 
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L'organisation et les capacités qu'elle développe se font en fonction de son environnement
Guy Grandchamps, Belgique
Je suis tout à fait d'accord. L'organisation et les capacités qu'elle développe se font en fonction de son environnement et de son comportement, sa culture ses défis internes. De ma propre expérience, on ne peut calquer ni imposer un modèle unique. la personnalisation des structures des processus, de l'information et du leadership est essentielle et constitue l'âme même de l'organisation. Tanter d'appliquer des modèles tout faits est une gageure

 
 
Contingency Theory
Nadifi, Consultant, Canada
Oui, il est impoirtant de personnaliser les processus...
Cependant, il ne faut pas perdre de vue qu'il y a des standards universels de gestion et si on s'égare. Cela peut être néfaste pour l'organisation. Car si on a des leaders qui n'ont pas ni la formation ni l'experience pour gérer, alors la personalisation peut s'averer fatale pour l'organisation.
 

 
Contingency Theroy
Guyaux Anne, Coach, Belgium
La valeur ajoutée de cette théorie, parallèlement au leadership situationnel, c'est l'ajout de paramètres parallèles qui interviennent forcément dans l'attitude du leader - en dehors du cadre stric de sa relation à l'équipe. Dans les grandes entreprises, un schema trop simple qui consisterait à dire que chaque leader doit adapter son leadership en considérent uniquement le profil de ses collaborateurs et les objectifs recherchés, pourrait être totalement contreproductif car le résultat "originel" de qualité qui pourrait en résulter sera de toute façon biaisé par les autres facteurs. Si on les considère dès le départ, cette conscience permettra d'agir plus efficacement envers l'équipe et soi même.
 

   







 

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