Gedeeld Leiderschap

Contingentietheorie
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp

Contingentietheorie > Forum > Gedeeld Leiderschap

Gedeeld Leiderschap
Jacques Ampe, HR Consultant, Belgium, Member
Misschien een nieuwe stap in het denken over (dit soort van) leiderschap vond ik in het boek: "Gedeeld Leiderschap: Veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken, organiseren, leren en leiderschap" van Jell Dijkstra en Paul-Peter Feld (2011). De auteurs stellen dat 'afhankelijk van de situatie individuen kunnen opstaan die ieder één of meer van de vereiste leiderschapsrollen en daarbij behorende kwaliteiten op zich kunnen nemen'. Dit omdat meer en meer vaste hiërarchische organisaties stilletjes gaan veranderen in nieuwe vormen van samenwerken of "hubs" zoals zij dat noemen. Is dit inderdaad een nieuwe trend? Graag discussie. (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
 

Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.

Meld u gratis aan     Log in


 
Gedeeld Leiderschap Kan Goed Werken
Jaap de Jonge, Management Consultant, Netherlands
Ik denk dat gedeeld leiderschap c.q. zelfsturing goed kan werken als medewerkers de competenties en motivatie hebben om leiderschapstaken onderling te verdelen. En als het past in de bedrijfscultuur.
Maar als de de cultuur in de organisatie er (nog) niet rijp voor is of als de motivatie of competenties ontbreken, dan is deze vorm van leiderschap te complex en is een eenhoofdige leiding vaak toch beter.
 

         
Special Interest Group Leader

Geïnteresseerd? Meld u gratis aan.


Contingentietheorie
Samenvatting
Forum
Best Practices


    Contingentietheorie
    Kenniscentrum

     

    Volgend Onderwerp



    Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
    © 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 22-2-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.