Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie
Een leider doet het heel goed / goed / een beetje goed / slecht afhankelijk van de plek waar je hem neerzet. Ofwel: het gaat om de
combinatie van wat de situatie op dat moment van de leider vraagt en wat de leider te bieden heeft.
Beide variabelen veranderen, maar de leiderschapstijl van de leider verandert naar mijn ervaring op korte termijn niet of nauwelijks.
Een leider kan dus per definitie alleen maar tijdelijk effectief zijn (het contingentiemodel).
Het vreemde is nu dat we snel zeggen dat een leider zelf mislukt is als leider als hij in een voor hem ongunstige situatie terecht gekomen is.
De belangrijkste vaardigheid van een leider wordt daarmee zelfkennis en het diagnostiseren van wat die specifieke leiderschapsituatie van hem vraagt, want een ijsbeer doet het niet goed in de Sahara.
Log in
Vertalen
