Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie

Contingentietheorie
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp

Contingentietheorie > Forum > Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie

Het belang van een goede diagnose van de leiderschapsituatie
Ed Belt, HR Consultant, Netherlands, Member

Een leider doet het heel goed / goed / een beetje goed / slecht afhankelijk van de plek waar je hem neerzet. Ofwel: het gaat om de combinatie van wat de situatie op dat moment van de leider vraagt en wat de leider te bieden heeft. Beide variabelen veranderen, maar de leiderschapstijl van de leider verandert naar mijn ervaring op korte termijn niet of nauwelijks. Een leider kan dus per definitie alleen maar tijdelijk effectief zijn (het contingentiemodel). Het vreemde is nu dat we snel zeggen dat een leider zelf mislukt is als leider als hij in een voor hem ongunstige situatie terecht gekomen is. De belangrijkste vaardigheid van een leider wordt daarmee zelfkennis en het diagnostiseren van wat die specifieke leiderschapsituatie van hem vraagt, want een ijsbeer doet het niet goed in de Sahara. (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
 

Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.

Meld u gratis aan     Log in


         
Special Interest Group Leader

Geïnteresseerd? Meld u gratis aan.


Contingentietheorie
Samenvatting
Forum
Best Practices


    Contingentietheorie
    Kenniscentrum

     

    Volgend Onderwerp



    Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
    © 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 1-4-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.