Alles over Coachen
Leer van collega's en experts
Word nu lid. Nu 30 dagen gratis.
Log in
X
Waarom registreren?
Welkom op 's werelds #1 website over management.
- Ontdek 1000en kenniscentra.
- Leer van collega's en experts.
- Deel best practices met 1.000.000 leden.
- Versnel uw managementcarrière.
- Nu 30 dagen gratis.
Log in
|
Coach sluit aan bij gecoachte
B.M. van Hooijdonk, Coach, Netherlands
De coach sluit aan bij (en op) het verantwoordingsniveau van de gecoachte (inclusief taalpatronen e.d.).
Van hieruit doet de coach "slechts" een beroep op het inzicht (voorstellingsvermogen) van de gecoachte om zelf met suggesties en/of oplossingen voor zijn/haar situatie te komen (immers: de verwoording van de situatie door de gecoachte zelf heeft een grotere impact dan "dat wat van buiten komt").
Dit houdt in dat de coach geen suggesties of voorstellen mag plaatsen, omdat hiermee de gecoachte gestuurd zou kunnen worden.
|
|
| |
|
Deels AkkoordSam Beeckman, Social Worker, Belgium Hoewel ik deels akkoord ga met deze stellingen, denk ik dat enige sturing noodzakelijk kan zijn.
Het doel van coaching is het laten groeien van de gecoachte. Hoewel het laten falen / slagen van een gecoachte doorgaans de beste leerschool is, kan het ook een onnodige rem veroorzaken.
Wat niet wil zeggen dat je de gecoachte moet sturen naar het ideaal van de coach. |
|
| |
Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Meer over Coachen
|
|
|
|
|
|
|
|
