Change Management Blijft Vaak Beperkt Tot de Managementlagen

Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp

Verandermanagement (ijsberg) > Forum > Change Management Blijft Vaak Beperkt Tot de Managementlagen

Change Management Blijft Vaak Beperkt Tot de Managementlagen
Andre Pasman, Consultant, Netherlands, Member

Bij nogal wat bedrijven waar ik over de vloer kom, tref ik vaak de gevolgen van een mislukt of maar gedeeltelijk gelukt verander traject aan. Vaak blijkt bij gesprekken met de diverse betrokken dat de verandering bedacht en geļnitieerd is in de management laag, maar niet erg effectief is doorgezet op de werkvloer. Zwart/wit gezegd: de gekozen oplossing is niet altijd goed doordacht wat betreft praktische implicaties en hoewel de intentie goed is, er niet vanuit het belang van alle stakeholders is geredeneerd . Wat als volkomen logisch en gewenst wordt gezien door de management laag wordt door de werkvloer vanuit een ander perspectief bekeken en dus anders beoordeeld. Goede bedrijfprocessen, en hoe systemen die het beste kunnen faciliteren, hangen af van de context waarin deze gebruikt worden. Daarnaast is het gedrag van mensen rondom deze processen en systemen van groot belang wat betreft uiteindelijk ontwerp en effectiviteit bij gebruik. Bij bovengenoemde bedrijven lijken doelst (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
 

Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.

Meld u gratis aan     Log in


         
Special Interest Group Leader

Geļnteresseerd? Meld u gratis aan.


Verandermanagement (ijsberg)
Samenvatting
Forum
Best Practices


Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 26-2-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.