De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand

Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp

Verandermanagement (ijsberg) > Forum > De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand

De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand
Ronald van Veen, Business Consultant, Netherlands, Member

Natuurlijk moet je observeren, waarnemen, weten wat er leeft binnen de uitvoeringsorganisatie. Maar als er werkelijk veranderingen nodig zijn, draal dan niet, leg uit waarom veranderingen nodig zijn, motiveer die en voer ze door. Weerstand en kritiek komt er toch, dus besteed daar niet zoveel aandacht aan, kost alleen maar tijd en energie. Het zijn altijd dezelfden ("die hards") die kritiek hebben, die overtuig je toch niet. Zij zien in iedere veranderingsproces een aanval op de "status quo". Een (goede) manager ziet nu eenmaal de dingen vaak anders dan zij die te maken hebben met de dagelijkse realiteit. Dit geldt ook t.a.v. de gevolgen voor de uitvoeringsorganisatie. Dat heeft niets te maken met "geen respect" hebben voor de "status quo". (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
 

Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.

Meld u gratis aan     Log in


 
Grondverf
Ton Bosch, Interim Manager, Netherlands, Member

(...)
 

         
Special Interest Group Leader

Geïnteresseerd? Meld u gratis aan.


Verandermanagement (ijsberg)
Samenvatting
Forum
Best Practices


Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 29-3-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.