De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand

Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 
Verandermanagement (ijsberg) > Forum

Nieuw Onderwerp


Ronald van Veen
Business Consultant, Netherlands
Natuurlijk moet je observeren, waarnemen, weten wat er leeft binnen de uitvoeringsorganisatie. Maar als er werkelijk veranderingen nodig zijn, draal dan niet, leg uit waarom veranderingen nodig zijn, motiveer die en voer ze door. Weerstand en kritiek komt er toch, dus besteed daar niet zoveel aandacht aan, kost alleen maar tijd en energie. Het zijn altijd dezelfden ("die hards") die kritiek hebben, die overtuig je toch niet. Zij zien in iedere veranderingsproces een aanval op de "status quo". Een (goede) manager ziet nu eenmaal de dingen vaak anders dan zij die te maken hebben met de dagelijkse realiteit. Dit geldt ook t.a.v. de gevolgen voor de uitvoeringsorganisatie. Dat heeft niets te maken met "geen respect" hebben voor de "status quo". (...) Verder lezen? Meld u gratis aan

  Ton Bosch
Interim Manager, Netherlands
 

Grondverf

Veranderen is te vaak een nieuw laagje verf; het z (...)

 

Meer over Verandermanagement (ijsberg)
Samenvatting
Forum
Weerstand in Uw Team? Hef Eerst Uw Eigen Weerstand Op
Communicatie ter Voorkoming van Weerstand tegen Verandering
Reduceren Weerstand Tegen Verandering Door Aanleren Zelfredzaamheid bij Werknemers
🔥Change Management Blijft Vaak Beperkt Tot de Managementlagen
De Zin en Onzin van Aandacht voor Weerstand
Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Verandermanagement (ijsberg)? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar deze discussie

Kopieer deze HTML-code naar uw website:


Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 21-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.