Reduceren Weerstand Tegen Verandering door Aanleren Zelfredzaamheid bij Werknemers

Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp

Verandermanagement (ijsberg) > Forum > Reduceren Weerstand Tegen Verandering door Aanleren Zelfredzaamheid bij Werknemers

Reduceren Weerstand Tegen Verandering door Aanleren Zelfredzaamheid bij Werknemers
Henk Duijn, Director, Belgium, Member
Wanneer een organisatie door de markt wordt gedwongen om te veranderen, blijkt dat weerstand tegen deze verandering bij medewerkers ontstaat. Deze weerstand wordt in hoge mate veroorzaakt door onzekerheid, dikwijls tengevolge van gebrekkige communicatie en verschillende percepties. Weerstand tegen verandering is een vorm van onzekerheidsreductie die begrijpelijk is, maar ook de noodzakelijke slagvaardigheid afremt. De onzekerheid geldt met name individuele vragen rond de toekomstige positie binnen of buiten de organisatie. Een groot deel van de onzekerheid bij medewerkers kan worden gereduceerd wanneer zij het gevoel en de overtuiging hebben dat zij zowel binnen als buiten de organisatie inkomen kunnen verwerven. Daarom is het belangrijk dat de afstemming tussen de medewerker en de arbeidsmarkt in stand blijft. Het bij organisatieverandering toepassen van "outplacement trajecten" is hierbij een minder goede oplossing, omdat hierbij als regel het accent wordt gelegd op zelfpresentatie (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
 

Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.

Meld u gratis aan     Log in


   

         
Special Interest Group Leader

Geïnteresseerd? Meld u gratis aan.


Verandermanagement (ijsberg)
Samenvatting
Forum
Best Practices


Verandermanagement (ijsberg)
Kenniscentrum

 

Volgend Onderwerp



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 17-2-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.