|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Modelleren van Businessprocessen en Simulatie. Helemaal gratis.
|
|
Paul van Rossem
|
Om iets nieuws te leren moet je het "opnemen" en kunnen "reproduceren". Je moet het in je geheugen opslaan en op het juiste moment je weer kunnen herinneren. Dit geldt zowel voor kennis (dingen die je weet) als voor vaardigheden (dingen die je doet). Niets nieuws, maar toch spelen veel cursussen en trainingen daar onvoldoende op in.
Gelukkig zijn er een aantal manieren om de effectiviteit van het verwerven van kennis en vaardigheden te verhogen:
A. De cursist moet het als belangrijk ervaren. Mensen hebben geleerd informatie te filteren. Wat niet belangrijk is, is saai, en wordt door ons brein genegeerd. De "afstand" tussen de leeromgeving en je toepassingsomgeving moet daarom zo klein mogelijk zijn.
B. Het moet intensief tot je komen, liefst zelf actief 'binnengehaald' worden: informatie 'pull' in plaats van 'push'. Zelf doen in plaats van passief luisteren, met nadruk op 'zelf' en 'doen'.
C. Het moet leuk en spannend opgediend worden. Dit houdt de aandacht vast en zorgt voor a (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
X
Alles over Modelleren van Businessprocessen en Simulatie en bedrijfskunde. Helemaal gratis.
Log in
|
|
S.A.P.M. van Iperen Interim Manager, Netherlands
|
|
Simulaties 'for President'
Helemaal mee eens. Het fraaie van een simulatie is (...)
|
|
|
Alfred Schut Business Consultant, Netherlands
|
|
Simulatie Als Effectieve Leermethode
Je hebt helemaal gelijk als je zegt dat er in trai (...)
|
|
|
Paul van Rossem
|
|
Simulaties 'for President'
@S.A.P.M. van Iperen: ja klopt. Als je cursisten z (...)
|
|
|
Jan Schilt CEO, Netherlands
|
|
Wellicht Als Aanvulling
Ik denk juist in deze tijd, waarin bedrijven probe (...)
|
|
|
Paul van Rossem
|
|
Na de Trainingsinterventie..
@Jan Schilt: mee eens. Een sterke kant van simulat (...)
|
|
|
Seelig
|
|
Vlieguren, je Kan Er niet Vroeg Genoeg Mee Beginnen
Volledig mee eens, je kan niet snel genoeg met vli (...)
|
|
|
Irwin Varma Turnaround Manager, Netherlands
|
|
Blijf Ermee Bezig na de Simulatietraining
De (directe) voordelen van een realistische simula (...)
|
|
|
Vicky Daniels Entrepreneur, Belgium
|
|
Teamsimulaties met Paarden
Ikzelf werk al enige tijd op een heel intense mani (...)
|
|
|
Paul Wilkinson Director, Netherlands
|
|
Zet Serieuze Games op de Kaart van Serieuze Managementinstrumenten
(Vertaald door Editor)
Ik ben het volledig (...)
|
|
|
Zelders
|
|
Simulatie: een Uitzonderlijk Effectieve Leermethode
Helemaal eens. Het gaat hierbij eigenlijk om het:
(...)
|
|
|
luppes Teacher, Netherlands
|
|
Gaming is voor Kinderen, toch niet voor Managers...
Wat Paul en alle anderen aangeven is een 'open deu (...)
|
|
|
Paul van Rossem
|
|
Management Simulatie Platform?
@Epo Luppes: Succesverhalen bundelen lijkt mij ook (...)
|
|
|
Jaap de Jonge Editor, Netherlands
|
|
Platform Succesverhalen Managementsimulaties
12manage is bereid dit platform te zijn. Uiteraard (...)
|
|
|
Paul van Rossem
|
|
Verzamelen Succesverhalen Managementsimulaties nu Gestart
Ik heb zojuist deze bundeling van succesverhalen v (...)
|
|
|
|
Meer over Modelleren van Businessprocessen en Simulatie
|
|
|
Bent u geïnteresseerd in Modelleren van Businessprocessen en Simulatie? Meld u gratis aan
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|