Ik las deze samenvatting van de organisch-mechanistische typologie van Burns en Stalker, en op het eerste gezicht lijkt het simpel en logisch: de beste manier om een bedrijf te organiseren is afhankelijk van zijn omgeving op de volgende manier:
- Als de omgeving van het bedrijf stabiel is, kies dan het mechanistische organisatietype.
- Als de omgeving (snel) verandert, dan is het organische model beter.
MAAR, ervanuitgaande dat we in een snel veranderende wereld leven (wie zou het daarmee oneens zijn), hoe komt het dan dat je nog steeds zo veel mechanistische organisaties ziet? Misschien spelen er toch meer factoren mee dan B+S dachten... Ik vraag me af welke?
(...) Verder lezen? Meld u gratis aan
