focalisation sur les effets


 
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focalisation sur les effets
Grandchamps
C'est en effet du bon sens! Mais tout dépend du contexte changeant ou stable et, comme il faut à la fois changer en permanence pour développer les capacités du futur et pour évoluer tandis qu'il faut également assurer la qualité et la stabilité du produit, je pense qu'il ne faut pas choisir l'un ou l'autre, chaque côté du tableau est important. La question est en fait de bâtir l'organisation sur les effets qu'elle doit produire, les "outcome, pas les outputs". En ce sens, je me reconnais mieux dans la conolonne de doite, la colonne de gauche étant un cas particulier du niveau opératif.
 

 























 


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