关键在于标竿企业的选定

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关键在于标竿企业的选定
bill,Management Consultant,Taiwan,Member
个人认为,标竿分析是否有意义,关键在于标竿企业的选定。同时,也要界定所选定之标竿企业(或组织),究竟是哪个项目(流程变革、技术层次、管理层次、企业文化、经营成果)作为量测参考点。毕竟,没有一个企业是完美的。因此,量测点的界定,应属必要程序。
 

     
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