关键在于标竿企业的选定

      
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		            		bill
Management Consultant，Taiwan
			            
关键在于标竿企业的选定

	          		🔥新 个人认为，标竿分析是否有意义，关键在于标竿企业的选定。同时，也要界定所选定之标竿企业(或组织)，究竟是哪个项目(流程变革、技术层次、管理层次、企业文化、经营成果)作为量测参考点。毕竟，没有一个企业是完美的。因此，量测点的界定，应属必要程序。
				      
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