La Logique Stratégique de la Matrice BCG
Cette matrice a été élaborée par les consultants du Boston Consulting Group. Elle est construite à l'aide de deux variables : une variable Attrait et une variable Force. L'attrait d'un segment stratégique est évalué par le taux de croissance de la demande. La position concurrentielle de la firme est évalué par sa part de marché relative. La logique de la firme doit correspondre à un portefeuille d'activités adéquat et équilibré non seulement stratégiquement mais aussi financièrement. L'objectif de la Matrice BCG est d'aider les Managers à sélectionner les DAS qu'il convient de garder en portefeuille.
La logique stratégique de la Matrice BCG est que : les vaches à lait financent les dilemmes ("?") qui deviennent des étoiles "star" puis des vaches à lait.
L'entreprise ne peut pas maîtriser le taux de croissance du marché ou la demande. .
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