|
Алан
|
Процесс внедрения BSC
Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один или несколько KPI). Другие идеи?
X
Добро пожаловать на Сбалансированная система показателей форум.
Тема этого конкретного обсуждения: "Процесс внедрения BSC".
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы прочитать все ответы и присоединиться к этой дискуссии самостоятельно.
Войти
| |
|
Александр
Entrepreneur, Russian Federation
|
|
О статье
В статье отражён общий мето (...)
|
| |
|
Borodina Elena
Teacher, Russian Federation
|
|
BSC измерения
Одна из главных проблем, ко (...)
|
|
|
|
|
Еще на Сбалансированная система показателей
|
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
Начать новую тему форума