X
Зачем регистрироваться?
Добро пожаловать на # 1 месте в мире о менеджменте.
- Откройте для себя тысячи центров знаний.
- Вы узнаете практические решения.
- Поделитесь опытом с 1.000.000 членами.
- Ускорьте свою менеджерскую карьеру.
- 100% бесплатно.
|
Процесс внедрения BSC
Алан, Великобрита
Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один или несколько KPI). Другие идеи?
|
|
| |
|
О статьеАлександр, Предприниматель, Russian Federation В статье отражён общий методологический аспект отдельных проблем системы BSC, но правильно замечено, что предприятие должно само определить " приоритеты стратегического плана", поэтому затрудняюсь высказаться о полезности статьи для специалистов, которые, по-моему, заинтересованы в конкретных практических результатах её внедрения, которые в статье отсутствуют. |
|
| |
|
BSC измеренияBorodina Elena, Преподаватель, Russian Federation Одна из главных проблем, которая почти не освещается в статьях на эту тему - это проблема измерения причинно-следственной связи между показателями и количественного значения факторов, влияющих на результативные показатели |
|
| |
|
Вы хотите, чтобы учиться дальше? Вы можете узнать больше из суммарных, форум, обсуждения, уроки, курсы, обучение, инструкции, советы экспертов, лучших практик и источников образования. Регистрация.
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Еще на Cбалансированная система показателей эффективности
|
|
|
|
|
|
|
|
