Процесс внедрения BSC


 
Cбалансированная система показателей эффективности > Форум Войти

Процесс внедрения BSC
Алан, Великобрита
Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один или несколько KPI). Другие идеи?
 

 
О статье
Александр, Предприниматель, Russian Federation
В статье отражён общий методологический аспект отдельных проблем системы BSC, но правильно замечено, что предприятие должно само определить " приоритеты стратегического плана", поэтому затрудняюсь высказаться о полезности статьи для специалистов, которые, по-моему, заинтересованы в конкретных практических результатах её внедрения, которые в статье отсутствуют.
 

 
BSC измерения
Borodina Elena, Преподаватель, Russian Federation
Одна из главных проблем, которая почти не освещается в статьях на эту тему - это проблема измерения причинно-следственной связи между показателями и количественного значения факторов, влияющих на результативные показатели
 

 







 

  Вы хотите, чтобы учиться дальше? Вы можете узнать больше из суммарных, форум, обсуждения, уроки, курсы, обучение, инструкции, советы экспертов, лучших практик и источников образования. Регистрация.  


Special Interest Group Leader

Вы здесь


Еще на Cбалансированная система показателей эффективности
Резюме
Форум
Лучшие Лрактики

Советы Экспертов

Ресурсы

 12manage |  |     |  |  
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-10-2017. Все права защищены обладателями.