Процесс внедрения BSC


 
Cбалансированная система показателей эффективности > Форум Войти

Процесс внедрения BSC
Алан
Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один или несколько KPI). Другие идеи?
 

 
О статье
Александр, Entrepreneur, Russian Federation, Member
В статье отражён общий методологический аспект отдельных проблем системы BSC, но п...Регистрация
 

 
BSC измерения
Borodina Elena, Teacher, Russian Federation, Member
Одна из главных проблем, которая почти не освещается в статьях на эту тему - это пр...Регистрация
 

 















 


Special Interest Group Leader

Cбалансированная система показателей эффективности
Резюме
Форум
Лучшие Лрактики

Советы Экспертов

Ресурсы



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 16-11-2018. Все имена ™ их владельцев.