Процесс внедрения BSC

Сбалансированная система показателей
Центр Знаний

 

Следующая Тема

Сбалансированная система показателей > Форум

Алан
Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один (...) Читать далее? Зарегистрируйтесь бесплатно

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы прочитать все ответы и присоединиться к этой дискуссии самостоятельно. Это легко и на 100% бесплатно.

Зарегистрируйтесь бесплатно     Войти


  Александр, Entrepreneur, Russian Federation
 

О статье

В статье отражён общий мето (...)

  Borodina Elena, Teacher, Russian Federation
 

BSC измерения

Одна из главных проблем, ко (...)

 
Еще на Сбалансированная система показателей
Резюме
Форум
Процесс внедрения BSC
🔥BSC измерения значений показателей
Лучшие кейсы по BSC?
Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Сбалансированная система показателей? Зарегистрируйтесь бесплатно


Сбалансированная система показателей
Центр Знаний

 

Следующая Тема



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 22-10-2020. Все имена ™ их владельцев.