Процесс внедрения BSC

Сбалансированная система показателей
Центр Знаний

Форум

Новую Тема

Алан

Процесс внедрения BSC

Я не заметил в статье стадии, как на самом деле надо внедрить Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности), поэтому я попытался сделать это сам: 1. Менеджмент определяет Миссию и Видение (почему мы здесь и как выглядит наше будущее?). 2. Менеджмент определяет Критические факторы успеха (Critical Success Factor) (когда достигается успех?). 3. Создание изначальной Balanced Scorecard (Cбалансированной системы показателей эффективности) (специалист) 4. Определите Ключевой показатель эффективности (Key Performance Indicator) и уточните BSC. (Каждый CSF включает один или несколько KPI). Другие идеи?

  Александр
Entrepreneur, Russian Federation
 

О статье

В статье отражён общий мето (...)

  Borodina Elena
Teacher, Russian Federation
 

BSC измерения

Одна из главных проблем, ко (...)

Начать новую тему форума

 

Еще на Сбалансированная система показателей:
Резюме
Специальная группа по интересам

Вас интересует Сбалансированная система показателей? Станьте нашим лидером SIG

Сбалансированная система показателей
Центр Знаний



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 18-10-2021. Все имена ™ их владельцев.