Все о Cбалансированная система показателей эффективности
Присоединяйся сейчас. Полностью бесплатно.
Войти
|
Лучшие кейсы по BSC?
Пол Томпсон
Я собираю лучшие кейсы по успешному внедрению Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности). Kaplan и Norton упоминают следующие 5 принципов:
1. Мобилизуйте изменение через лидерство со стороны высшего руководства (владение и активное вовлечение в проект изменения)
2. Переведите стратегию в операционные термины (используя 4 аспекта и карту стратегии)
3. Приведите в соответствие организацию и стратегию (координация между бизнес группами, отделами)
4. Сделайте стратегию ежедневной каждого сотрудника (коммуникация, образование, личные задачи, компенсация)
5. Сделайте стратегию постоянным процессом (регулярные совещания по стратегии и обновление карты BSC и стратегии)
Что еще может внести вклад?
|
|
| |
|
Внедрение BSC
Сергей, Analyst, Russian Federation, Member
У Каплана я не увидел как привести в соответствие нематериальные ресурсы с материальными. Совершенствование материальных ресурсов одна из основных задач для реализации целей верхнего уровня
|
|
| |
|
Лучшие кейсы по BSC
Zimin Andrew Alexander, преподаватель, консультант, Russian Federation, Member
Принцип 1. возвращает нас из века Toyota Production System (R) в феодализм. Русский исследователь былого, В.О. Ключевский в своё время верно подметил, что воображать себя повелителями воль миллионов людей могут только дураки, потому что только им непонятно отличие части и целого в смысле энергетической мощи. Кроме того, он очевидным (для неуправленцев) образом противоречит принципам 3 и 4. Так что единственное, что может внести вклад - личная заинетерсованность каждого сотрудника в процветании фирмы и народа.
|
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Cбалансированная система показателей эффективности
|
|
|
|
|
|
|
|
