Buone Pratiche nella Balanced Scorecard


 
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Buone Pratiche nella Balanced Scorecard
Paul Thompson
Sto raccogliendo delle buone pratiche per un'implementazione di successo della Balanced Scorecard. Kaplan e Norton hanno già accennato i seguenti 5 principii:
1. Mobilitare il cambiamento attraverso la leadership esecutiva (proprietà e partecipazione attiva al progetto di cambiamento)
2. Tradurre la strategia in termini operativi (usando le 4 prospettive e una mappa strategica)
3. Allineare l'organizzazione alla strategia (coordinazione fra le business unit, le unità del personale e gli shared-service centers)
4. Rendere la strategia il lavoro giornaliero di tutti (comunicazione, formazione, allineare gli obiettivi personali, e collegarla alle ricompense di impiegati e dirigenti)
5. Rendere la strategia un processo continuo (organizzare riunioni a cadenza regolare per discutere la strategia ed aggiornare la BSC e la mappa strategica)
Chi conosce altre buone pratiche? Grazie del Vs. contributo.
 

 
Buone Pratiche della Balanced Scorecard
Davide Mion, Management Consultant, Italy, Member
Aggiungerei la opportunità di misurare la capacità del top management dell'impresa di utilizzare la Balanced Scorecard.
Ho infatti notato troppe ...Registrati
 

   
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