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Mi resumen sobre Desarrollo Organizacional
Terrance
El término desarrollo organizacional se utiliza libremente desde fines de los años 50 para describir una filosofía, un proceso, un grupo de acercamientos y métodos para mejorar el funcionamiento de las organizaciones.Los autores típicos son Argyris, Beckhard, Bennis, Blake, Lewin, Maslow, McGregor, Schein, Senge. No hay definición de concenso sobre Desarrollo Organizacional pero una definición muy influyente fue dada por Richard Beckhard en su libro de 1969, "Desarrollo Organizacional : Estrategias y modelos": "un esfuerzo planificado que se aplica en toda la organización, a cargo de la alta gerencia, dirigido a aumentar la eficacia y salud de la organización, se refiere a intervenciones planificadas en los procesos de la organización, y basados en el conocimiento profundo de las ciencias del comportamiento humano”. Las ciencias del comportamiento incluyen a la psicología, la sociología, la antropología cultural, la economía y la ciencia política. Acercamientos típicos para la mayoría de propuestas de desarrollo organizacional son los modelos blandos, humanistica, democrático, y de valores socio-ecológicos. El Desarrollo Organizacional normalmente requiere de la participación de consultores externos. La función principal de estos agentes del cambio es ayudar a la organización que está asesorando a definir y solucionar sus propios problemas. El Desarrollo Organizacional es tradicionalmente escéptico hacia prácticas y métodos más duros tales como cambios estrategicos, reestructuración, redimensionamiento, tecnologías de la información y a cualquier práctica orientada hacia el negocio en general.
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