|
Alan
|
Ik miste nog de stappen voor het eigenlijke invoeren van de Balanced Scorecard in het artikel, dus hier is mijn poging:
1. Het management bepaalt de Missie en de Visie (waarom zijn wij hier en hoe ziet de toekomst eruit?).
2. Het management bepaalt de Kritische Succes Factoren (CSF) (Wanneer zijn wij succesvol?).
3. Maak de initiële Balanced Scorecard (Expert)
4. Bepaal Kritische Prestatieindicatoren (KPI's) en verfijn de BSC. (Elke CSF wordt uitgewerkt in één of enkele KPI's).
Wie heeft aanvullingen? (...) Verder lezen? Meld u gratis aan
|
Registreer nu om alle reacties te lezen en om zelf aan deze discussie deel te nemen. Het is gemakkelijk en 100% gratis.
Meld u gratis aan Log in
|
| |
|
Dirk
|
|
Opmerking Alan
Niet het mgt maar gans de organisatie dient missie en visie te bepalen.
Teambuilding. Niet enkel top-down denken.
|
| |
|
Manting, Netherlands
|
|
Tips voor BSC Implementatie
Het is handig om Succesfactoren te rangschikken in groepen.
Bijvoorbeeld de QLTC vorm. Quality, Logistics, Technology en Cost.
Per groep bepaal je ongeveer drie kritische succesfactoren. Nu heb je de cockpit van je organisatie overzichtelijk.
Je kunt nu nog aanvullen met succesfactoren die minder kritisch zijn maar zeker niet onbelangrijk.
|
| |
|
Bunda, Consultant, Netherlands
|
|
BSC Implementatie
Als het goed is, is de missie (het bestaansrecht v (...)
|
| |
|
Peek, Management Consultant, Netherlands
|
|
Start Balanced Scorecard
De start is een SWOT om te zien waar de organisati (...)
|
| |
|
Van Dinten, Teacher, Netherlands
|
|
Balanced Scorecard Implementatie
Voor stap 2 invoegen 2: bepaal de te realiseren co (...)
|
|
|
|
|
Meer over Balanced Scorecardmethode
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
|
