Balanced Scorecard implementatie


 
Balanced Scorecardmethode > Forum Log in

Balanced Scorecard implementatie
Alan
Ik miste nog de stappen voor het eigenlijke invoeren van de Balanced Scorecard in het artikel, dus hier is mijn poging:
1. Het management bepaalt de Missie en de Visie (waarom zijn wij hier en hoe ziet de toekomst eruit?).
2. Het management bepaalt de Kritische Succes Factoren (CSF) (Wanneer zijn wij succesvol?).
3. Maak de initiële Balanced Scorecard (Expert)
4. Bepaal Kritische Prestatieindicatoren (KPI's) en verfijn de BSC. (Elke CSF wordt uitgewerkt in één of enkele KPI's).
Wie heeft aanvullingen?
 

 
Opmerking Alan
Dirk
Niet het mgt maar gans de organisatie dient missie en visie te bepalen. Teambuilding. Niet enkel top-down denken....Schrijf u in
 

 
Tips voor BSC Implementatie
Manting, Netherlands, Member
Het is handig om Succesfactoren te rangschikken in groepen.
Bijvoorbeeld de QLTC vorm. Quality, Logistics, Technology en Cost.
Per groep bep...Schrijf u in
 

 
BSC Implementatie
Bunda, Consultant, Netherlands, Member
Als het goed is, is de missie (het bestaansrecht van de organisatie) een gegeven, dat is dus niet iets waar gans de organisatie iets van moet vinden. ...Schrijf u in
 

 
Start Balanced Scorecard
Peek, Management Consultant, Netherlands, Member
De start is een SWOT om te zien waar de organisatie nu is. Van uit de SWOT meenemen noodzakelijke aanpassingen. Situatie in kaart brengen vanuit de SW...Schrijf u in
 

 
Balanced Scorecard Implementatie
Van Dinten, Teacher, Netherlands, Member
Voor stap 2 invoegen 2: bepaal de te realiseren concrete doelstellingen, waarvoor de KSF-en bepaald gaan worden in de volgende stap.
Verd...Schrijf u in
 

 
 


Special Interest Group Leader

Balanced Scorecardmethode
Samenvatting
Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 15-12-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.