Balanced Scorecard implementatie

Balanced Scorecard implementatie

🔥NIEUW Ik miste nog de stappen voor het eigenlijke invoeren van de Balanced Scorecard in het artikel, dus hier is mijn poging:
1. Het management bepaalt de Missie en de Visie (waarom zijn wij hier en hoe ziet de toekomst eruit?).
2. Het management bepaalt de Kritische Succes Factoren (CSF) (Wanneer zijn wij succesvol?).
3. Maak de initiële Balanced Scorecard (Expert)
4. Bepaal Kritische Prestatieindicatoren (KPI's) en verfijn de BSC. (Elke CSF wordt uitgewerkt in één of enkele KPI's).
Wie heeft aanvullingen?

		Dirk, Belgium
	Opmerking Alan Niet het mgt maar gans de organisatie dient missie en visie te bepalen. Teambuilding. Niet enkel top-down denken.

		Manting Netherlands
	Tips voor BSC Implementatie Het is handig om Succesfactoren te rangschikken in groepen. Bijvoorbeeld de QLTC vorm. Quality, Logistics, Technology en Cost. Per groep bepaal je ongeveer drie kritische succesfactoren. Nu heb je de cockpit van je organisatie overzichtelijk. Je kunt nu nog aanvullen met succesfactoren die minder kritisch zijn maar zeker niet onbelangrijk.

		Bunda Consultant, Netherlands
	BSC Implementatie Als het goed is, is de missie (het bestaansrecht van de organisatie) een gegeven, dat is dus niet iets waar gans de organisatie iets van moet vinden. Wat betreft de visie lijkt mij dat de mensen aan...

		Peek Management Consultant, Netherlands
	Start Balanced Scorecard De start kan een SWOT zijn om te bezien waar de organisatie nu is. Vanuit de SWOT meenemen noodzakelijke aanpassingen. Situatie in kaart brengen vanuit de SWOT gezamenlijk de thema's bepalen voor het ...

		Van Dinten Teacher, Netherlands
	Balanced Scorecard Implementatie Voor stap 2 invoegen 2. Bepaal de te realiseren concrete doelstellingen, waarvoor de KSF-en bepaald gaan worden in de volgende stap. Verder mis ik een ingangstoetsing (heeft het voor deze organisati...