Все о Cбалансированная система показателей эффективности
Вы узнаете практические решения
Присоединяйся сейчас. Теперь 30 дней БЕСПЛАТНО.
Войти
X
Зачем регистрироваться?
Добро пожаловать на # 1 месте в мире о менеджменте.
- Откройте для себя тысячи центров знаний.
- Вы узнаете практические решения.
- Поделитесь опытом с 1.000.000 членами.
- Ускорьте свою менеджерскую карьеру.
- Теперь 30 дней БЕСПЛАТНО.
Войти
|
BSC измерения значений показателей
Borodina Elena, Преподаватель, Russian Federation
Что значит "измерения или показатели должны быть отобраны наилучшим образом"? Можно смоделироватьпоказатель, но всегда ли есть возможность измерить его связь с другими показателями? Каким способом это сделать? Эти вопросы не обсуждаются в книгах Капрлана и Нортона.
|
|
| |
|
Откуда берутся показателиAndrey Naumov, Partner, Russian Federation Когда мы говорим об определении измеримых показателей, мы занимаемся постановкой измеримых целей. Логика связи этих целей между собой образует направленный граф (дерево) целей. Проекцией этого дерева целей на ось времени будет - диаграмма Ганта, на которой и нужно задать значения целевых показателей в контрольных точках. Отсюда становится ясно, что представляют из себя опережающие показатели - это показатели в промежуточных контрольных точках. Основные же показатели - это значения тех целей, ради которых мы и занимаемся изменениями и совершенствованием деятельности по данной перспективе стратегической карты. |
|
| |
Вы хотите, чтобы учиться дальше? Вы можете узнать больше из суммарных, форум, обсуждения, уроки, курсы, обучение, инструкции, советы экспертов, лучших практик и источников образования. Регистрация.
|
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
Еще на Cбалансированная система показателей эффективности
|
|
|
|
|
|
|
|
