7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen


 
7-S Raamwerk > Forum Log in

7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
J.A. Edelenbos, Concerncontroller/CFO, Netherlands

Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoeren van veranderingen binnen de gekozen strategie.
Vraagstelling is dan: bij welke van de 7 S-en moet ik, als gevolg van de gewenste verandering, aanpassingen doorvoeren om tot het gewenste resultaat te komen.
Dit model kan m.i. derhalve niet worden toegepast op een gewenste strategiewijziging.

 
 
Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
Marcel van Beek, Business Consultant, Netherlands
Beste Edelenbos, bij het wijzigen van een S in het model zal dit invloed hebben op de andere S-en in het model. Vaste S in het model zijn de Shared Values. Dus bij het wijzigen van de Strategy dient men als gevolg hiervan goed te bekijken welke impact dit heeft op de overige 5 S-en (dus niet de Shared Values). In mijn beleving kan dit model dus bij uitstek gebruikt worden als toetsingsmodel bij het doorvoeren van veranderingen.
 

 
7S-model is een Bewustwordingsmodel
E. van Soest, Netherlands
Ik onderschrijf wat Marcel stelt. Het 7S-model is niet zozeer een toetsingsmodel als wel een model dat probeert duidelijk te maken dat alle S-en zeer nauw met elkaar verbonden zijn en dat als je verandering aanbrengt in 1 S, dat dus doorwerkt naar alle andere S-jes. Het is in die zin meer een bewustwordingsmodel dan een toetsingsmodel.
Overigens is er een model dat in zekere zin een variabele is op het 7S-model: de Verandermatrix van Peter Camp. Dat is een m.i. handig model en bij uitstek geschikt in het kader van verandermanagement.
 

 
INK Model naast 7S Model
J. van Nierop, Management Consultant, Netherlands
7S model is een grof model voor doorvoeren van strategie- en structuurwijziging bij grote of middelgrote organisaties. Het INK model is beter bruikbaar voor een meer praktische en voor de medewerkers herkenbare aanpak van de overgang van bestaande werkwijzen/werkeenheden naar een nieuw gekozen ordening van werkzaamheden in een afdeling of werkeenheid. En met de daarmee gepaard gaande nieuwe opzet van werkprocessen, bemensing, attitude medewerkers en de gewenste focus op klanten en opdrachtgevers.
 

   
 

    Wilt u verder studeren? U kunt meer leren van de samenvatting, het forum, de discussies, lessen, cursussen, trainingen, instructies, tips van experts, best practices en andere onderwijsbronnen. Word lid.  


Special Interest Group Leader

U hier


Meer over 7-S Raamwerk
Samenvatting
Forum
Best Practices

Expert tips

Hulpbronnen

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 23-7-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.