Visión del proveedor logístico externo

Visión Proveedor Logístico Externo
Rogelio Unzueta Hernandez, Director, Mexico
Es indudable lo difícil que es localizar a alguien con la mentalidad win - win; pero también debemos de tomar enc uenta que en la mayoría de los casos los que se acercan a un proveedor logístico lo hacen por creer que tendrán ahorros substanciales y ese error lleva a un inicio de relación muy torutoso ya que no consideran que en los requerimientos que le hacen al operador logístico existen una serie de metas que en forma interna, quién será el cliente, no ha alcanzado.
Es importante sentarse con quien quieren que sea el operador logístico para determinar los alcanzes y mediciones (kpiu´s) que se tendrán en la operación y nunca hacer que nuestra operación corra de acuerdo al presupuesto que tenemos ´pensado incluyendo los grandes ahorros.
Es importante también considerar todos los gastos inherentes en la operación sin dejar a un lado los que, por llevar la operación en forma interna, se consideran ocultos, tales como los riesgos laborales de las liquidaciones y pensiones y los de mantenimiento.

Visión Proveedor Logístico Externo
Luis Alderete, Gerente, Mexico
La mayor problemática es la cultura bajo la cual se han desarrollado los proveedores logísticos, hasta hace poco solo habían sido prestadores de un solo servicio, últimamente han tenido que diversificar sus servicios para poder ser más competitivos, ahora en día lo que los OEM's buscan adicional a la integración de servicios es una relación de negocios más abierta que les permita a los 3PL y 4PL ofrecer planes de reducción de costos, mejora de procesos y evaluaciones y manejo de riesgo de las operaciones de logística externa, de tal forma que los OEM's puedan enfocarse en su producto principal, lo interesante es encontrar a ese proveedor con las herramientas y la cultura desarrolladas, en México hay pocas compañías con estas características, yo solo conozco a dos, Cactus Automotive y Woodward.

Visión Proveedor Logístico Externo
adolfo, Analista, Paraguay
En relación a este caso, la elección de un proveedor logístico, y especialmente en Paraguay, debe considerarse un estado de entrenamiento y desarrollo a medida, consolidando en el proceso todas la inter-fases necesarias para lograr el objetivo común y llegar a una relación de win win, a hoy existen sustanciales mejoras en cuanto a conceptos, tecnologías y áreas muy desarrolladas sobre lo que un operador logístico debe ofrecer para conseguir una sociedad estratégica favorable a ambos involucrados.