联想案例

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联想案例
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2004年,联想集团对其供应链进行了一系列的改革,最为突出的一项变革就是在工厂供应链前端推行VMI。 通过在工厂附近建立VMI仓库,联想集团对库存实行外包,库存压力迅减,实现了随需随取的生产模式,其库存周转天数也从14天迅速缩减到5天!
 

 
VMI - pressure to supplier
chico,Member
So VMI is to push logistics/inventory pressure vendor?
 

 











 

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