Ansichten über Veränderung und Organisation

newAusgewählte Ansichten über Appreciative Inquiry, BPR, Organisationsveränderungen, (De)Zentralisierung, CMM, EFQM, Kaizen, organisatorische Entwicklung, Organisationskultur, Turnaround Management, etc. von 12manage Mitgliedern.

 


Prozessmanagement mit BPMN 2.0 - BPMN 2.0 als umfassendes Modellierungs.- und Steuerungstool im Prozessmanagement
Motivation, Coaching and Change Management (MCCM) - Many companies are struggling with the question “How do I become a lean company” without trying to understand how job satisfaction, change management, motivation and the usage of lean methods are interlinked to get the lean machine running.


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