企业转型如何选择方向

Method / Change and Organization


企业转型如何选择方向
ping wenhua , middle manager, China

如何确定新战略,如何选择新方向,是否有方法可循?


企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。 企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。 企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。 企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。 企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。 企业发展多年,原来的产品已经不适合市场,主要以人为主要资源的软件开发队伍,需要寻找新的开发方向,但是外面公司的大量服务占用了大量技术人员作为暂时的过渡。需要怎样过渡一直没有方法,需要有新的战略,但是转型真的很难。

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