стандартизация стратегических целей

Method / Strategy


стандартизация стратегических целей
Рыбалко Марина , генеральный директор, Russian Federation

на основе своего 15-летнего опыта пришла к выводу, что можно для любой отрасли определить стандартные стратегические цели (Гурков И.Б).


приемлемо как для многоотраслевой корпорации, так и для любых малых и средних компаний.
сейчас применяю данную концепцию для разработки стратегий компаниям разного направления деятельности
Под стандартизацией стратегических целей я понимаю, перечень объявленных целей:
Структура стратегических целей.
(№. Наименование целей)
1. Повышение качества продукции
2. Рост объемов продаж
3. Сохранение трудового коллектива
4. Обеспечение высоких заработков работников
5. Повышение стоимости фирмы
6. Устойчивое финансовое положение/ финансовая устойчивость
7. Увеличение прибыли
8. Обновление производства (новые технологии или продукция
9. Освоение зарубежных рынков
10. Увеличение доли на отечественном рынке.

каждая компания сама определяет главную цель и объявленные стратегические цели расставляет по приоритету.

React  |  More on the Author  |  More on this Interest Area   |  More on this View



 
About 12manage | Advertising | Link to us | Privacy | Terms of Service
Copyright 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Last updated: 18-1-2017. All names tm by their owners.