인스파이어링 성공

Best Practice / Leadership


인스파이어링 성공
paul , CEO, Korea (South)

̝스파이어링 성공 센터링 열정 신념 탁월성 정체성 코칭 탁월성의 용기와 리더십.


1 모듈: 센터링
나는 20년 이상 센터링을 매일 연습하고 연구 하고 있다. 센터링은 리더에게 가장 중요한 기술중에 하나이다.
리더는 보스가 아니라 긍정적인 변화를 만들기 위해 헌신하는 사람임.
다른 사람들이 서로 협력하기 바라면 먼저 자기가 변해야 합니다.
본보기가 되는것이 중요 합니다.
정체성의 리더라면 신념과 가치가 있고 능력이 따라 오게 될것이다.
사람들을 코칭하는것은 각각의 레벨에 컨설팅 하는것입니다.
리더란 섬기는 사람으로부터 다른사람의 일을 할 수 있도록
도와주는 사람이며 신념이란 주위의 문화에서 부터 오는 신념이 있다.
리더는 다른사람들과의 관계에 초점을 맞추는 것이며
리더는 조직의 목표에 관심이 있는 사람임.
변화란 가치와 정열이 맞아야 한다.
많은 고객들을 코칭 하면서 배운것은 무엇이 가장 효과적인 리더쉽과 코칭의 결과를 만들었는가를 연구한결과 알게 되었다.
조직이 변화를 바라지만 자기 자신이 변하고 싶지 않는 것임.
리더쉽은 자기 자신을 섬기는 것이 아니라 다른사람을 섬기는 것이기 때문에 책임감을 갖는 것임.
모든 리더쉽는 자기 자신으로 부터 시작함.
자기 자신을 리더하지 못하면 누구도 리더못함.
코칭은 셀프 리더쉽이라고 볼수 있다.
코치는 어떻게 자기정열 할 것인가?
다른사람이 어떻게 자기 정열 할 것인가를 코칭해주는 것임.
유능한 리더는 센타가 어디 있는지 알고 센타링 한다.
리더는 밀때 어떻게 센타를 유지할지 느낌으로 알게 된다
두번째 물이 흐르는것 처럼 민다 중심에서 부터 따라 움직인다.
신념을 가지고 그상황으로 들어 갔을때 답답하지만 여유가 있다.

2 모듈: 열정
리더쉽 자질중의 하나 이다.
일관성은 신뢰를 회복하는데 중요합니다.
내담자나 고객으로 부터 분석한 환경.행동.능력. 정체성. 목적에서 강점은 무엇인가?
정열이 되면 분명해지고 카리스마도 가지고 코치는 질문도 던지고
그사람의 말하는 대답을 기억한다.
자기정열을 했을때 힘이 생기고 분명해 지는것을 느낀다.

3모듈: 신념
어떻게 일이 될지 모를 때 신념을 가지고 믿는것이 중요하다.
신념은 능력으로 가는 문과 같다. 열정과 동기부여가 신념에서 나오는 것임.
내가 원하는 것을 얻기 위해 얼마만큼의 신념을 가져야 하는가 이다
머리는 자신감이 있고 배에서는 의식이 있다. 신념에는 3부분 모두 체크 한다.
머리 가슴 배 5가지 신념을 다루려 한다.
1.바람직한가 2.가능한가 3.적절할 수 있는 능력 4.내가 책임이 있는가 5.살 자격이 있는가
성공하기 위해서는 믿어야 하고 확신을 가져야 하는 신념으로 부터 나온다.
약한 신념을 강화시키는 것은 멘트를 사용해서 강화시킬 수 있다.

4모듈: 탁월성 정체성 코칭
관계는 자기자신과 다른사람들과의 관계가 있다.
리더쉽은 일과 관계가 균형이 잡혀야 한다.
비젼을 성취하고 다른 사람을 지지하기 위해 각기 다른 레벨
(환경,행동,인지적인능력, 신념과가치, 정체성목적)에서 자원을 구축할수 있도록 돕습니다.
코칭은 인재들을 개발하고 가치를 실현 하는것임.
리더가 되기 위해서 어떻게 코치할 것인가 자기정열에 관한 것이 핵심이다.
얼라인이 안된 1000명보다 얼라인이 된 30-40명이 훨씬 가치가 있다.
프로그를 빼면 전기가 흐르지 않는것 처럼 에너지가 떨어지면 효과가 없다.
팀의 에너지는 비젼에서 온다고 본다.
정체성 수준에서는 어떻게 코치할 수 있는가?
다른사람을 코치할수 있을 때 중요한 인생의 전환기가 있다.
그때 정체성 레벨이 나온다. 인생의 전환기에 정체성 코치가 필요하다.
정체성 수준에서 코치를 할 때는 나는 당신을 봅니다 당신이 중요하게 존재하고 있습니다.


5모듈: 탁월성의 용기와 리더십
여자나 남자나 여러가지 연구 정체성의 변화에 구조가 있다는 것을 발견하게 되었습니다.
그것이 탁월성의 용기와 리더십 의 여정이다. 은유로 비유하고 있다. 탁월성의 용기와 리더십 의 여정은 소명으로 부터 시작된다.
소명에 헌신을 하게 되면 위험을 감수해야 한다.
때론 모든걸 걸어야 할때도 있다. 위대한 지도자는 모든것을 감수한다.
사람들이 변하기 위해서는 내가 리더가 되어야 합니다.

6모듈: 코칭 문화 상호책임팀
항상 환영받고 있다는것을 깨닫도록 다른 사람을 인정하고 품을 수 있는 상태.
개인들을 보고 인정해 줍니다. 이상태의 에너지를 스폰서 상태라고 하고 이것이 코칭 문화 상호책임팀 이라고 합니다.
핵심적인 자원은 1)힘 2)부드러움, 개방성 3)가벼움, 유쾌함 이다.

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