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從歷史人物，看領袖特質和領導力的展現
對敵人而言，總覺得劉邦是個溫和而較容易協調的對手，他沒有強力的主見，總擺出一副「可以談」的姿態，也頗合乎兵法上所言的「無智名，無勇功」，這便是楚國長老們口中的「獨沛公素寬大長者，可遣」。
但劉邦也絕不像一般人所認為的軟弱無力。他平常的表現頗大膽而無視困難，加入項梁陣營後的表現也都相當有「成績」，所以才會被視為有「獨立」作戰力的將領。只是他的領導方式和項羽完全不同，卻也因為這不同的形象，在別人心目中反而成了「旗鼓相當」的對手。
一位領袖最重要的特質是讓人來跟隨，要有部屬，才有領袖，沒有人跟隨，就算是個皇帝，也只是眾叛親離的獨夫而已，不再是位真正有實力的領袖。
因此，善戰者是不戰不慍，《孫子兵法》中便有主不可因怒而興師，將不可因慍而致戰。不戰而屈人之兵，才是兵之善戰者。
仁者無敵，在於他之不與人爭；劍聖無刀，在於他之不用刀；有洞察力的人，知道哪些地方是不用去爭的，如何才能集中努力於必要目標上，不用耗費太多的力量。這便是這次西征作戰中，張良對劉邦所作的最重要貢獻。
善為人下者，不一定都要真正去為別人的下屬。上文的善用人者早已界定能夠為人下者才是領袖，是最懂得指揮別人的人。也就是說領袖不在於強迫別人去執行其意志，而是讓別人為了自己而努力，卻又能協助完成領袖想要他去做的工作。
領導者通常都很能幹，所以部屬都很無能，反而累死了自己，並不能發揮群策群力之功能。
如果領導者能適切表現出他的「無能」，或許能夠讓部屬去發揮他們的能力，反而更能達成領導者的功能。
從這個觀點來看劉邦身為元帥的「處女秀」——西征關中裡的表現，的確有很多老子筆下「軍事領袖」的影子。
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